刘雯

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 改革开放以来，我国社会经济不断发展壮大，加之经济全球化对我国经济的影响，我国社会经济竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要想持续、高效、快速发展，就必须积极招揽人才，人力资源管理便成为企业一项非常重要的管理工作。因此，本文将从目前企业的人力资源管理现状入手，对其从人性、能力、业务、考核反馈四个方面进行分析，从而促进企业的可持续发展。

关键词 人力资源 企业管理 现状对策

随着改革开放和经济全球化的深入发展，我国企业竞争日趋激烈。企业的发展会受到方方面面的影响，但是，人才是企业的核心。因此，从这个角度来考虑，我国企业在人力资源管理方面面临巨大挑战。也就是说，在新时期的大背景下，企业要想更好的站稳脚跟，就需要加强人力资源管理，科学、有效利用人才，从而促进企业长期稳定发展。

一、企业人力资源管理的现状

（一）能力素质方面---市场竞争激烈，人才与企业出现断层

由于一些外在原因，出现了人才断层的现象，人才与企业对接不上成了普遍的现象。企业不断发展，并不断加大对市场份额的竞争，在这种情况下，企业内部业务量与工作量就会加大，对从业人员也会有更高的要求，不仅是对学历的要求，还有对工作经验的要求。对于员工本身，由于企业在不断发展，适应社会潮流，一部分员工由于一些原因，无法跟上时代的步伐。这样就很容易造成人员流动，企业缺乏人才，内部运转与经营也会出现问题。

（二）人性化管理方面---缺乏专业管理人员，思想认识不够

在当前，我国很多企业并没有认识到人力资源管理的问题，对于管理层的选拔与聘用没有科学合理的体系。管理层的自身管理知识与经验不足，就无法对企业员工进行有效管理。在员工方面，对于员工没有足够的关怀，忽视了员工的能力素质与思想观念的教育培训，员工在新时代下，无法适应公司新的发展，就會导致企业流失人才，从而使企业不能健康、高效的发展。

（三）业务管理、考核反馈方面---人力资源管理投入低、缺乏科学有效的绩效评价体系

目前，我国企业对于人力资源管理方面的投入力度较低，不仅仅表现在资金方面，还主要体现在人力的投入与一些先进匹配设备上。此外，我国企业对于人力资源的教育培训力度不够，在教育培训方式和内容上存在很多问题。考核方面我国绝大多数企业缺乏科学有效的评价体系，对于考核的标准不能达到相对的统一，并且，对于考核的结果，管理层面并没有发挥其积极作用，考核结果只是作为一个结果而已，并没有及时将考核中发现的问题与不足之处反馈给员工，使得员工无法及时改进不足，完善自身，解决问题，从而去制约企业的长效发展。

二、如何做好人力资源管理工作

（一）基于人性方面的人力资源管理

人才是企业的核心，人力资源管理又是企业管理的核心，做好人力资源管理工作，对于企业的发展有着非常重要的意义。针对我国很多企业出现的人才断层现象，我国企业要积极转变人力资源管理的思想观念。比如，在招聘企业所需人才的时候，可以从多方面考核应聘人员，对于学历与社会经验的限定不要过于死板，应该灵活运用，考虑人才的潜在效力，而不单单去看表面的特质，深入挖掘人才。

（二）基于能力方面的人力资源管理

我国企业要积极提升人力资源管理人员的专业素养，比如，在人员的聘用上，要严格筛选与本企业发展相关联并且具有专业知识的人才。除此之外，还要积极结合行业相关、技术相关等内容，对于所聘用的管理人员进行严格的上岗培训与考核，并且在培训完毕后，还要进行及时的技能考核，合格者才能进入人力资源管理的工作中来，在平时也要积极进行思想内容的宣传，使管理人员与时俱进，适应时代潮流。

（三）基于业务、考核反馈方面的的人力资源管理

企业要加大管理的投入力度，对于必要的设备与人力设置，要积极的完善与补充，专业的人做专业的事才能事半功倍。对于员工，科学有效的绩效评价体系，不仅可以有效促进员工改善自身工作中的不足，而且可以更好的促进企业的长效发展。企业要完善反馈机制，将每一个员工的考核结果都积极及时的反馈给个人。在员工自身改善的同时，积极配合其主要管理人员的意见，从而使员工更好的为企业服务，促进企业发展。

三、结语

目前，我国市场竞争激烈，企业要高度重视人力资源管理工作，从管理人员、员工、企业自身等多方面进行完善，并且积极从人性、能力、业务等方面进行考虑，重视人才对于企业发展的作用，不断提升企业核心竞争力，促进企业的长久发展。

参考文献：

[1] 刘圣明.浅论中小企业人力资源管理的现状及对策[J].经营管理者，2013（03）：116.