余小飞

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 随着时代的发展，我国煤炭企业的经营模式已经发生了实质性的变化，当前的煤炭企业在发展的过程中已经出现了新的机遇和挑战。在开展煤炭企业工作的过程中，还是会出现诸多创意不足甚至是配置不合理的情况。很多企业内部的政工管理者甚至不会有很高的理论知识水平，企业工作者在工作的过程中多数对政工工作还不够重视。只有彻底解决这些问题才能够有效地提高企业政工的战斗力，促进企业健康稳定的发展。

关键词 新形势 煤炭企业 政工战斗力 研究策略

在我国国民经济的发展中，煤炭企业一直属于支柱产业，煤炭资源更是我国各个领域稳定发展中非常重要的一种资源。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国煤炭企业管理者的难度也在不断增加，这势必就给煤炭企业的政工工作提出了更高的要求。

一、当前煤炭企业政工队伍中存在的问题

（一）政工团队配置不合理

多数煤炭企业在选择工作人员的过程中，多数采用的是择优选拔和竞争上岗的模式，这样虽然符合传统的选拔方式，但是非常容易导致煤炭企业政工团队的配置不合理和创新动力不足。很多工作人员在工作的过程中不能够很专注认真地对待工作，工作的积极性也会受到影响。加之很多工作人员的知识结构、资历和学历也多数存在偏低的现象，导致他们缺乏主动学习的意识，竞争性不强。……