张楠

[摘 要]公路行业中人力资源管理水平与其发展水平不相适应。人力资源管理水平制约了公路行业的发展，对其产生不良影响。要想充分调动员工主观能动性，就需要管理人员加强对企业和员工发展目标相关性进行分析，利用好激励机制。文章通过对激励机制在公路行业人力资源管理中的使用现状进行分析，提出激励机制的应用策略，为充分调动公路行业员工工作积极性提出建议。

[关键词]激励机制；人力资源管理；工业行业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.111

随着经济水平的不断提高，我国公路事业发展速度随之加快，在项目建设和发展过程中，公路行业发展前景较好，具有较强的发展优势，优秀人才得以聚集，进一步推进公路行业向前发展。然而，在发展条件优越的环境下，其人力资源管理却存在一定问题，与公路行业的发展不相适应，未能充分发挥人力资源管理在公路行业中的优势和影响力。综合多种因素，在公路行业中对其人力资源管理中存在问题进行分析，其中最主要的问题是激励机制较为落后，许多激励机制未能形成真正服务于员工和整个行业发展的有效机制，对整个公路行业工作成效的提升未能收到实质性效果。因此，建立健全公路行业激励机制，才能促进员工和整个行业的共同发展。

1 激励机制在公路行业人力资源管理中的现状

高校扩招和行业的迅速发展，公路行业对工作人员的需求数量增多，因此，员工在專业素质和文化修养方面存在较大差别，整个行业工作人员表现出参差不齐的现象。……