袁炜

摘要：现代企业制度下，建筑业集团公司往往下辖众多下属公司，呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态，随着集团业务的不断扩张，集团总部对各单位的财务管理往往鞭长莫及，难以到位，信息滞后，无法管控，在这种情况下，财务共享服务中心应运而生。文章从建筑业财务管理入手，探讨建筑业集团公司构建财务共享服务中心的必要性和构建要点， 并对财务共享服务中心在建筑业的应用与发展进行了展望。

关键词：建筑业；财务共享；必要性；构建

2014年年底，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展。对于建筑业企业而言，子公司、分公司数量多、地域分布广、行业不同、业务模式不同，就造成了财务成本高，财务数据不统一，无法进行有效监控。如何降低财务成本？如何实行跨区域有效监督？如何取得高质量的财务信息？在此环境下，财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式的出现，使财务管理的职能从核算、管理型向共享服务，协同决策、价值导向型转变。

一、构建财务共享服务中心的必要性分析

从建筑业集团公司内部而言：子、分公司数量多、分布广、业务系统重复，流程复杂，操作成本高；各单位财务报告体系不统一，财务数据质量得不到保证；各单位按科室配备人员，人工成本高；……