张鹏

[摘 要]中小企业由于自身条件的不足，市场发展风险高。若能及时调整经营管理模式，构建完善的激励机制，把员工个人发展规划与企业远景有机结合，增强员工对企业的认同感和主人翁意识，将极大地調动员工的积极性、主动性和创造性，共同助力企业破解发展困局。本文探讨了激励机制在中小企业人力资源管理中的运用。

[关键词]激励机制；中小企业；人力资源管理；运用

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0073-01

激励机制在企业管理领域发挥着无可替代的作用。企业必须坚持从自身发展实际出发，制定科学的人力资源管理激励机制，将物质激励和精神激励有机结合起来，建立一套民主公正的激励机制。只有这样，企业才能更好地分配和利用资源，最终实现其发展目标。激励机制的作用是吸引和留住优秀人才、开发员工潜能，提高工作水平、造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。

1 激励机制在中小企业人力资源管理中的重要作用

1.1 有利于增强人才的吸引力

科学、完善的激励机制，能够吸引人才，稳定人才，有利于提高企业人才队伍的整体水平。随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争也更加多元化、多角度，企业的竞争也是管理水平的竞争，是人才的竞争。通过对员工进行物质激励和精神激励，能够鼓舞员工的士气，激发员工的工作热情。

1.2 有利于提高员工的绩效

在激励制度下，员工的工作动力更加充足，有利于提高员工的绩效。……