薛亮

[摘 要]随着社会各个领域的迅速发展，对于石油能源的需求也日益增多，油田与油水井作为石油企业工作的重点方向，它们的管理水平将直接影响着石油企业的发展。为了提高企业的管理水平和分析能力，对油田和油水井实行精细化管理的新型模式就显得十分必要。本文将对油水井精细化管理中存在的问题进行研究分析，并提出有针对性的有效措施，促进我国石油企业的进一步发展。

[关键词]油田；油水井；精细化管理；管理分析

中图分类号：TP273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0065-01

引言

油田油水井的管理是一項极为复杂的工作，要实现油田的高生产效率高生产量，就必须要管理好油田管理中的各个环节，尤其要重视在油田开发过程中的原油生产环节，也就是油水井的管理。

一、油田油水井精细化管理中存在的问题

油水井的精细化管理对于油田生产工作的顺利开展十分重要，但目前我国油田油水井的管理中还存在着不少不足。

1、管理制度和实施措施繁琐，实用性较差

在油田管理中，很多制度和措施的实际操作性较差，并不符合精细化管理的要求。例如针对于油田的安全、监察以及岗检等设置的规章制度，利用率并不高，很多时候成为了应付检查的保存资料。

2、管理责任不够细致化，无法量化，管理责任无法落实

在油田油水井的日常管理工作中，像是设备保养、定时巡井以及资料的填写等都很难有一个标准的量化要求，管理责任也就没有办法落实到个人。……