徐然

摘要：文章探讨了新经济时代对企业人力资源管理的影响，分析了企业人力资源管理现阶段存在的四个方面的突出问题，从六个方面阐述了新时代加强人力资源管理的对策和途径。

关键词：新时代；人力资源；管理；机制

21世纪是一个以知识为主宰的全新经济时代，而企业因此开始进行战略转型，由以货币和物质为主导采用资源转变为以知识为主要资源。其中，人力资源在关乎企业竞争力的所有因素中占关键地位，人力资源的价值成为了衡量一个企业竞争力的重要标志。因此，加强对人力资源管理的研究，是人力资源的利用效率和提高企业的核心竞争力的必然要求。本文从分析现阶段人力资源管理存在的问题出发，对如何改善人力资源管理工作提出针对性的策略。

一、新经济时代对企业人力资源管理的影响

新经济时代的深入发展，推动了我国企业对人力资源结构的调整，人力资源结构实现了不断地进步与发展。新经济的结构体在发展的过程中，将传统的人力资源结构管理体制变得更加实用化和简单化，这一变化使得公司的管理层级的人力资源结构管理措施得到提升与改进，实现了人力资源管理的质量提升，优化了公司人力资源结构管理的措施和手段。新经济时代使得科技理念得到普及和传播，将信息技术型管理机制应用到了人力资源结构管理中，提升了人力资源的优化配置，形成了一种建立在分析和数据处理基础上的特殊的人力资源管理结构。此外，在新经济时代下，人力资源结构管理的内容和形式更加丰富多样化，企业要努力顺应时代趋势，提升人力资源结构管理的能力，促进自身在新经济时代的发展。

二、现阶段人力资源管理存在的突出问题

1. 人才流失现象严重。当今在企业的发展中，人才流失现象越来越严重，人才流失导致企业的内部凝聚力不强，不利于企业长期稳定地发展与成长。调查发现，当前造成企业人才流失的原因是企业给员工的工资设置不合理和员工在公司的工作表现能力得不到很好的体验，员工的归属感和成就感比较低。从工资层面来说，员工工资是员工生活发展的物质基础，决定员工的生活质量水平，如果员工的工资满足不了员工的期待，员工往往选择跳槽到工资水平相对较高的其他公司，不利于本公司的发展。在有关员工个人能力的展现方面，有些公司给员工平等展现工作能力的机会较少，部分公司在用人方面会通常偏向于自己的亲戚朋友，其他员工的晋升机会很少，员工的前途发展受到极大的限制，员工此时会选择离开现在的公司，另寻发展的出路。

2. 用人机制存在缺陷。目前，部分企业的用人机制存在严重的缺陷，这些企业往往采取家族式的公司管理模式，家族成员常常担当公司的关键职位，公司管理观念落后，用人机制不科学，这种落后的用人机制不利于公司除家族成员以外的其他员工的能力表现和对其才华的发掘，这种用人机制长此以往会导致员工的工作积极性不高，工作意愿低下，员工的优点得不到肯定和表扬，对公司产生从而导致公司的整体发展水平较低。

3. 业绩考核机制不完善。一些公司在对本公司员工进行业绩考核的时候，片面化，缺乏完善科学的考核机制。考核的形式化程度严重，往往仅限于对员工单方面能力素质的考核，缺乏对员工其他优势的挖掘，员工的优秀能力得不到赏识，业绩考核结果也不是令人满意，导致员工的工作信心大幅下降，工作态度产生偏离，不健全的业绩考核机制往往导致员工对公司的失望与背离。

4. 人力资源管理缺乏规章制度。一些公司在人力资源管理方面没有制定人力资源管理成文的规章制度，用人存在随意性和无序性，没有规章制度来规范管理用人行为，员工也接受随意的调遣，没有目的感和方向感，工作的积极性受到极大的影响。这些在人力资源管理方面没有制定明文规定的公司往往通过人治的方式进行管理，这种方式缺乏严谨，管理人员不够重视，造成公司的人力资源管理局面混乱，人力资源管理效果不佳。

三、有效进行人力资源管理的策略分析

1. 加强公司的企业文化建设。公司要做好人力资源管理工作，留住工作能力强，工作责任心中的优秀员工，首先要注重公司的企业文化建设，积极营造和谐温暖的企业文化氛围，加强企业文化的研究和创新。公司要灌输在工作中继续学习的理念，营造浓重的学习氛围，引导员工继续学习，充实自己的知识，学会自我反省，对工作中遇到的难题学会分析总结，提高工作的能力和水平，增加工作的宝贵经验。公司还可以定期举行企业文化周的活动，鼓励员工积极参加，展示自己的才艺，让员工感受到公司对自己其他需求的关注，体会到公司的软实力。

2. 结合员工管理和企业管理。企业要想实现自身的发展就要将员工发展与企业自身发展结合在一起，促进两方共同发展。公司要积极转变传统的人力资源管理观念，注重员工个人发展。通过培养员工的主体意识，使员工主动重视自身的素质发展，实现自身的价值。公司通过将员工个人发展与公司总体发展结合在一起，与员工达到共同合作、共同进步的状态，让员工将个人利益与公司的利益结合在一起考虑，减少员工对个人私利的考虑，使员工和公司一起承担风险与困难，一起分享公司创造的利益与价值。

3. 加强公司人力资源管理的创新意识。创新意识在公司发展过程中具有不可忽视的作用，有利于增加公司的整体竞争力，增强公司的软实力，促进公司的成长与进步。在人力资源管理中，公司也要增加创新意识，不断学习人力资源管理方面的知识，提高人力资源管理的技能，掌握人力资源管理的方法，在实践中不断探索出一条适合公司本身的新型人力资源管理道路。此外，公司对内部的人员也要进行及时的调整，不断创新人员配置管理方式，鼓励员工在工作方面也要重视创新思维的锻炼。公司在举办活动时也应该应用创新理念，通过新型方式激发员工的参与兴趣，最大限度地激发员工的创造性，从而提高工作效率，为公司创造更多的价值。

4. 注重以人为本的用人理念。以人为本的用人理念有利于公司员工的归属感和认可感，从而提高公司员工的忠实度和留职率。以人为本的用人理念要求公司在进行人力资源管理的时候把员工放在主体位置，考虑到员工个人的感受。公司还应该关注员工个人素质的全面发展，提高员工的工作素质和工作的积极性，提高工作的兴致，从而保障工作的效率。公司要与员工建立一种亲密、信任的关系，关心每一位员工，尽可能满足员工的诉求，为员工提供个人能力展示的机会，给予员工更多的关注，帮助员工解决困难，注重员工的心理感受和情感表达。让员工在公司给自己的人文关怀中感受到公司对自己的关注，真实地体会到公司给予的温暖，从而有利于员工对公司的整体利益与员工个人利益的认同，全身心投入到日常的工作中，实现公司发展与个人的发展。

5. 提高公司员工总体素质。公司要想提高人力资源管理的质量和效果，就应该为员工创造一个有利于发展的工作环境，提高员工总体的工作素质，对公司员工进行定时的技能培训，为员工创造一个个人职业能力提升的机会。此外，公司人力资源管理部门要提高人力资源管理的技能，通过借鉴其他优秀的人力资源管理经验，提高本公司的人力资源管理质量，在员工与公司之间建立一种和谐融洽的关系，加强对员工的素质技能培训，提高公司员工的总体素质，解决员工个人能力发展与公司整体发展之间的矛盾，增强公司的凝聚力，提高公司的整体发展水平，促进公司可持续发展。

6. 完善激励机制建设。为了增加员工工作的积极性，提高参与工作的热情，企业可以建立對员工的激励机制。具体来说，可通过建立相关的福利机制和薪酬奖励机制对工作表现优秀的员工进行激励，提高员工工作的热情，有效激发工作动力，减少负面心理状态，从而提高工作的效率，为公司创造更多的价值。

四、结语

随着时代的发展，企业的人力资源管理工作要根据时代的要求进行适当的调整。特别是在现在的新经济时代，企业要结合新经济时代特有的时代特征，及时调整人力资源管理的策略，学习人力资源管理的新方法，转变人力资源管理的传统理念，创新人力资源管理的方法，从而提高职工综合素质，激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，使员工将个人利益与公司整体利益相结合，为公司创造更多的经济价值。

参考文献：

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[2]熊晓敏.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中外企业家，2017（15）.

[3]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2017（16）.

（作者单位：西山煤电太原保障性住房建设有限公司）