摘要：航空装备维修工程精细化管理主要包括组织结构管理、工作流程管理和质量评价管理三个方面，其精细化管理的实施需要通过过程精细化控制实现，并不断增强工程管理的协同性和科学性。

关键词：航空设备；维修工程；精细化管理

我国航空装备维修目前缺乏对先进科技的运用，也缺乏较为系统性的规划，由此导致维修的效率和品质都难以达到最优。精细化管理是采用更为精准化和低成本的方式进行航空设备维修的工程管理过程，其能够有效把握航空装备的具体问题，通过精确的分析和研究，采用最简易的方法，通过最小化的成本投入来解决问题。

一、航空装备维修工程精细化管理的要素

（一）组织结构管理精细化

组织结构是精细化管理的基础，良好的组织机构应当具有目标一致性、信息畅通性、结构完整性和适应协调性。整个组织机构应当明确其目标是通过精细化管理过程，增强航空设备维修工程质量，在保障维修效果的情况下控制成本。维修过程是涉及众多部门和工作人员的系统工程，还应当保持信息的畅通，确保各项命令、通知、反馈和沟通能够顺利到达相应的主体，促使项目的协调推进。在组织结构中，一般应包括外场团队、内场团队和保障团队。外场团队负责组织协调、技术指导、质量控制、安全监察等工作，其应具有较强的维修经验，负责在飞机起飞前后的检查、维修和保障等事项。内场团队则应由安全调度、质量控制等方面的专业人员组成，在内场对航空设备进行长时间的检测和维护。……