俞建耀

中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 本文分析了组织结构对于人力资源激励方面的影响、组织结构与激励机制的相互作用，提出应当充分考虑员工的个体差异，按照差别激励的原则，制定企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关键词 人力资源管理 组织结构 激励机制

员工激励是一个很普通但又很复杂的问题。在企业的日常管理实践中，有的激励机制未能很好发挥作用，不是企业的体制问题，很大程度上与组织结构有密切关系，而对于这一点，目前很多企业尚未意识到其重要性，本文就是力图针对目前组织结构对激励发生的影响做一个探索，以便找到促使激励更好发挥作用的因素，从而使组织结构、激励制度相互形成良性循環，促进组织健康发展。

一、组织结构理论概述

所谓组织结构就是将组织中各项工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。组织结构能够表明组织中各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系。

组织结构按制度形式可分为直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会和多维立体等结构。由于员工或各组织之间的联系方式、沟通频率、交流时间效率等因素不同，员工间亲密度、领导与员工之间亲切感也相应发生改变，这些都与组织结构息息相关，管理者可以通过设计合适的组织构架来实施企业战略。……