郭晓航

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 薪酬指的是企业员工向所在组织提供服务而获得的报酬，包括物质和精神两个方面的。薪酬管理指的是企业根据自身发展战略，对员工所得薪酬进行管理，其主要目的是使得员工所得薪酬尽可能的显得合理，提高员工工作的积极性，肯定员工自身的价值。

关键词 电力企业 薪酬管理 问题 采取对策

随着知识经济得到越来越多的企业的认同，人力资本作为知识资源的载体已成为实现企业战略目标的最重要的因素。如何激发电力企业员工的积极性和主动性，充分调动员工的潜能，是电力企业未来发展起伏的重要因素。人力资源管理逐渐进入电力企业管理的视野，如何可以获得有用的人才、刺激潜在的人才以及留住人才，是现在电力企业应该关注的问题，而首当其冲的重点就是体现公平、有效的薪酬体系。

一、电力企业薪酬管理存在问题

（一）缺乏合理的薪酬制度

当前无论国有或民营电力企业，都或多或少存在薪酬制度不合理、不完善的现象，如：只按编制身份发放薪酬，对临时聘用员工产生歧视心理。对待兢兢业业的员工和那些敷衍塞责的员工，竟然报酬一样，有些单位还是“吃大锅饭”混工资的状态，没有实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬政策，难以调动员工的主动性和积极性。干得多的与干得少的报酬一样；责任重大的跟责任轻的报酬一样；偷懒的与勤劳的报酬一样；……