伊燕

摘 要 通常情况下，建筑工程项目规模较大，覆盖范围较广，需要投入大量的建设成本。近年来，建筑行业进入了发展瓶颈期，利润产出有所下降。要保证建筑项目经济效益，就需要在成本方面做文章，通过加强成本控制，提升项目综合经济效益。基于此，本文对建筑工程成本控制进行了分析，并提出了相关策略，以供参考。

关键词 建筑工程 成本控制 机制

一、建筑工程成本控制概述

建筑工程成本是工程建设全过程所产生的费用总和，主要包括人工费、材料费、机械费以及财务费用等。建筑工程成本控制则是控制成本消耗及支出的一系列复杂行为。在实际工程项目成本控制过程中，要将成本控制作为一个整体，在合理的预算、投标范围内加以控制，这样才能够让甲乙双方均能够获得更大的效益。与此同时，要将参与工程项目的各个部门作为控制对象，以责任制为导向，将相关责任分解到具体部门及岗位上，形成全员化的控制。[1]另外，建筑工程项目成本控制要遵循一定的原则，如开源节流性原则、全员性原则、责任与利益相结合性原则等，这样才能将建筑工程成本控制落实到位，让项目获得更大的经济效益。

二、建筑工程成本控制过程中常见的问题

建筑工程成本控制过程中往往会出现一些问题，会影响最终的成本控制效果，主要涉及以下几个方面[2]：第一，责任机制有待加强。部分建筑工程项目实施过程中，虽然制定了一系列项目建设规定以及流程体系，但却无法落实到位，缺乏相应的责任机制作为导向，责任划分不够明确。一旦出现问题，无法追究相关人员责任，甚至会出现相互推诿的现象。第二，施工管控不严。建筑工程成本控制贯穿于工程项目建设全过程，一旦发现问题，需要立即反馈、分析，并提出解决方案，这样才能将成本控制落实到位。然而，部分建筑工程项目建设过程中，施工管控不够严格，未能严格按照相关制度执行成本控制，即便出现问题，也不能做到及时反馈，造成问题延后，对后续施工产生影响。随着问题的不断累积，实际成本与目标成本偏离度愈来愈大，可能带来巨大的经济损失。第三，技术成本控制有待加强。一些建筑工程项目施工期间不能充分利用技术手段来降低成本消耗，导致材料浪费、设备损耗较大，无形中增加了材料成本以及设备维护成本。

三、完善建筑工程成本控制的相关策略

（一）重视责任成本控制

在建筑工程成本控制期间，要重视责任成本控制，以责任制为导向，对成本控制目标进行逐层分解，落实到具体岗位上，一旦出现问题，便可追究责任，确保成本控制的严肃性与权威性。首先，项目经理要发挥带头作用，对项目全权负责，并结合项目进展进行全面调控。项目经理需要对工程整体效益、项目资金运作、成本控制检查、财务费用支出、合同签订等进行严格管理。特别是在合同管理方面，要对各部门签订的合同进行有效控制，层层审批审核，确保合同内容的合理性与有效性，保证实际施工达到合同规定要求。其次，财务部门要加强成本核算控制。通过加强成本核算，能够在施工过程中及时纠正成本偏差，降低成本项目损失。再者，要设置材料管理专员，对材料成本进行有效控制。材料成本在建筑工程项目整体成本当中占比较大，需要予以重点关注。由材料管理专员对相关材料进行统一保管、采购，采购人员与保管人员需要分设，相互监督，尽最大努力消除材料管理漏洞，避免出现材料浪费。

（二）加强技术成本控制

在技术成本控制过程中，需要群策群力，共同讨论，发掘细节问题，并利用技术手段解决，进一步强化成本控制效果。例如，在A项目实施过程中，夏季多雨容易造成材料受损，无形中会增加材料成本，所以需要通过防雨防潮手段来降低材料损耗。机械设备在项目实施过程中发挥了不可替代的作用，也会产生较大的成本支出。因此，企业技术人员需要充分掌握机械设备特性，优化机械使用方案进行，并加强设备技术维护，提升机械设备的使用率。对于一些特殊的机械设备可进行租赁，降低购置成本。另外，在使用材料过程中，可采取分类法进行估料。对于需求量较大、占用资金较多的专用材料，需严格按照设计施工，逐项进行审核，确保材料型号、规格、数量准确可靠；对于资金量占用较小、需求量较少、相对次要的材料，可采取简便的系数调整法进行控制；对于部分通用主材、资金占用量一般的辅助材料，可按照预算定额以及常规计算公式确认。[3]

（三）完善成本控制机制建设

一方面，要完善监督机制建设。通过建立有效的监督机制，并加强监督机制执行力，督促各部门及人员将自身成本控制目标落实到位。与此同时，建筑单位需要完善审计机制，确保工程费用结算的合理性。建筑单位要与监理单位共同制定施工进度表，并进行对比，及时发现施工过程中存在的问题并纠正，保证项目能够按时按质完成。另一方面，要完善反馈与沟通机制。所有部门及岗位之间要建立一条畅通的信息沟通渠道，以便随时掌握项目实施过程中存在的成本问题，实现成本动态调控，进一步提升成本管控效能。

四、结语

成本控制是建筑工程实施過程中的重要管理活动。在具体实施过程中，要重视责任成本控制，加强技术成本控制，并完善相关机制建设，形成一个良好的成本控制氛围，让建筑工程能够产出更大的经济效益。

（作者单位为兰州生物制品研究所有限责任公司）

参考文献

[1] 张嘉莹，乔兵兵.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].经济师，2019（01）：263-264.

[2] 徐健.建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].居舍，2018（36）：150.

[3] 杨杰.建筑工程造价成本控制探讨[J].工程建设与设计，2018

（21）：242-243+247.