许联超

昆明良田粮食转运有限公司　昆明　650227

在确保政府实施粮食宏观调控、保证粮食安全的基础上，云南粮食企业购销市场化改革不断深入，随着中国——东盟自由贸易区的建设、国家“一带一路”战略的推进，粮食企业竞争主体增多，而当前部分粮食品种阶段性供过于求特征明显，粮食流通服务和加工转化产品有效供给不足，在国家实施粮食供给侧结构性改革、“优质粮食工程”和推进“中国好粮油”行动的当下，粮食企业打好机制、品牌、特色、购销和服务“五张牌”，是提升粮油食品有效供给的重要途径。

1　第一张牌是机制创新——增加企业活力

近几年，粮食企业通过改革和实践，积累了一定的管理经验，培育了一些粮油品牌。通过改制剥离了不良资产，企业机制僵化，管理粗放，包袱沉重的局面得到初步改善。但云南粮食企业存在改革不够彻底，产权制度不完善，经营机制不灵活等问题。

云南粮食企业要继续深化改革，积极发展国有、混合、民营等多种所有制经济，集中力量做强做优做大各类骨干粮食企业，并在企业的所有者、经营者、劳动者之间，明确企业的权力分配、责任分担和利益共享的制约和激励机制，实现机制创新：一是创新适应市场竞争的决策机制。粮食企业实现股份、股权多元化后，要进一步完善法人治理结构，规范董事会和经理层的职责，及时了解和掌握信息，对企业人流、物流、资金流的合理利用做出科学的、高效率的决策。……