徐闽

摘要：我国经济呈现快速稳定发展的态势，房地产业受益于良好的经济环境，也取得了不小的發展成果。同时，房地产业因牵涉的资金规模较大，在经营管理方面面临较为复杂的条件，这就对财务管理工作提出了更高的要求。本篇文章基于新发展态势下的房地产业，探讨其财务管理优化运作机制，首先分析当前房地产财务管理运作机制存在的问题，然后提出优化建议，希望本文的分析能够为读者提供有益参考。

关键词：房地产;财务管理;运作机制

房地产行业属于资金密集型的高风险行业，开发过程需要庞大的人力、物力和财力支持，开展开发建设和销售的行为都需要获得相关部门的批准后才能施行，其特征表现为投资周期长、资金回笼慢，对企业的财务管理工作提出较高的要求。房地产财务管理，主要体现为筹资活动、投资活动和营运活动三大部分的工作内容。房地产企业要实现良性发展，获得可持续性核心竞争能力，必须提升财务管理水平。

一、房地产企业财务管理运作机制现状分析

首先是财务管理体制不完善的问题，在基层财务工作中由于员工没有形成统一的工作标准流程，对于相关财务活动没有明确的指导，容易造成财务管理混乱，工作目标不明确。例如，大部分房地产企业通过借贷获取项目开发资金，如果企业财务管理部门缺乏统一管理，没有使资金得到合理分配，就加大了财务风险。并且房产企业长期借贷，若是没有完善财务管理体制，那么财务风险将会逐步叠加，甚至会影响项目正常的开发建设进度。……