段春城

[摘 要] 文章以山船重工修船业务作为战略研究的主体，应用SWOT模型对山船重工修船业务的发展进行分析，综合分析了山船重工修船业务发展所面临的内外部环境，揭示了山船重工修船业务发展具有的优势、劣势、机遇和威胁，并在此基础上提出了山船重工修船业务发展的战略思考。

[关键词] SWOT分析 修船业务 企业战略

中图分类号：F55 文献标志码：A

战略管理是实现企业可持续发展的重要保证。古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。

山海关船舶重工有限责任公司前身为山海关船厂，成立于1972年，是中国船舶重工集团公司所属的国有大型一类企业，山船重工早期主要从事修船业，在中国修船领域广有盛誉，于2000年开始进军造船领域，并完成了多个备受船东好评的造船项目，2007年山海关船厂完成转股改制为山海关船舶重工有限责任公司，并开始填海造地扩建厂区规模，原有的修船厂区增建两座船坞和七个码头。

自2008年金融危机以来，全球航运业和修造船业逐步走低，国际航运市场持续低迷，修船业务量严重不足，国内的结构化产能过剩迫使船企竞相压价，新船成交价格不断走低，修造船企业面临重新洗牌。在上一轮发展周期中，山船重工实现了由小到大的转变，但也同样面临着产能过剩的困境。山船重工要实现由从大到强的成功转变，就必须以结构调整和转型升级来化解过剩产能，实现企业整体实力的提升。……