张乃毅

[摘 要] 基于对浙江省、江苏省两个检察院工作管理的调研，文章分析了检察人员分类管理和绩效考核管理、刑事执行监督案件办理流程管理、智慧执检的推行与信息化管理这三方面的内容所获得的考察实践，并依据实践总结出对检察院工作管理的相关建议。

[关键词] 检察院工作管理 考察调研 绩效管理 信息化管理

中图分类号：D926.3 文献标志码：A

一、检察人员分类管理和绩效考核管理

检察人员的科学分类管理和绩效考核评价和奖金分配管理，是检察院进行人力资源管理的重要内容。

对浙江某检察院的调研显示该院已经初步制定绩效考核及奖金分配实施办法。绩效考核评价由工作实绩评价和综合素质评价组成，突出工作实绩评价，满分为100分。其中工作实绩评价考核占70%，综合素质评价占30%。工作实绩评价主要包括履行岗位职责情况，检察官分为司法办案岗位和综合业务岗位，辅助人员参照所属的岗位的检察官考核标准，司法行政人员参照综合业务岗位检察官的考核标准。司法办案岗位重点评价办案数量及办案质效，综合业务岗位重点评价业务工作量和业务质效。办案数量或业务工作量结合案件难度、业务工作难度等因素，由部门提出意见，报考核委员会审核确定。综合素质包括业绩激励、职业素养、纪律作风、综合性工作、民主测评等五项，业绩激励占绩效考核评价10%，职业素养、纪律作风、综合性工作以及民主测评分别占绩效考核评价5%。……