余莹莹

摘 要：随着社会的不断发展进步，人们对于自己房屋的要求越来越严格，这给房地产企业的发展带来了动力。但是，随着国家新政策的提出以及市场的多样化，也给房地产企业增加了压力，使得房地产行业的竞争越发激烈。在这样的环境下，房地产企业需要确定企业的发展目标，加强其成本管理工作，严格控制企业成本的消耗，逐渐加强自身的市场竞争力。本文就新经济形势下房地产企业成本管理要点做出了简单的讨论。

关键词：新经济形势；房地产企业；成本管理

房地产成本管理的特征

房地产成本管理具有体系性

房地产产业的发展能够影响到人们的生活质量，其产业项目多种多样，对其他企业的发展也会产生相应的影响。房地产行业项目的开发和实施都会涉及较多的人和事，这就使得一个项目的完成需要多个企业共同支持。在实际的工作中，许多项目看上去较为独立，但是一旦开始开发之后，就会将其他产业聚集起来，形成一个完整体系，各个企业和项目之间也形成了特殊的联系，并通过这种特殊的联系共同完成房地产项目的管理和控制工作。因此，房地产项目和成本管理就有着较强的体系性。

房地产成本管理具有动态性

随着市场的不断发展变化，无论是房地产企业还是其他企业都要面对复杂多变的市场，这一变化在成本管理中最为明显，市场价格的上下波动会使企业成本出现变化。产生这一变化的原因是由于房地产企业项目的规模都比较大，并且完成一个项目所消耗的时间也比较长，消耗的资金很大，因此给企业成本管理工作带来困难。为了减轻这一影响，要求相关人员密切关注各种变化的因素，出现变化要及时进行调整。因此可以看出，房地产成本管理并不是一成不变的，还需要相关人员和单位具有较强的应变能力[1]。

房地产成本管理具有全面性

房地产成本管理的全面性是由房地产行业高度集成的特点所决定的。开发商是房地产企业开发工作的核心，而企业中的其他单位是房地产开发工作的主体，项目的开发工作需要这些单位的通力合作。所以，在进行成本管理工作时，需要从整体入手进行统筹规划，只有如此才能防止在成本管理工作中出现问题。

新形势下房地产成本管理的不足之处

忽视了成本分摊的重要性

目前来看，许多企业都没有严格按照相关的规章制度进行成本分摊，严重忽视了成本分摊工作的重要性，在成本分摊审核方面也只是做表面工作，这就导致项目后期成本的控制出现问题，项目的进展受到阻碍，最终阻碍了企业的健康发展。

没有根据相关制度设定成本核算对象

一般来说，在企业进行项目动工之前，要根据相关规章制度确定成本核算的对象，并且对其进行全面分析，确保后期成本控制工作的顺利进行。然而，在房地产企业成本核算对象并不明确的情况下，经常出现随意指定成本核算对象和树立目标的情况，最终会使得成本控制出现恶劣影响，严重阻碍项目的整体进度[2]。

未完善成本管理体系

在许多房地产企业中，缺少完整的、系统的管理规则，使得会计人员和相应的管理人员在处理成本数据时没有规矩可以依靠，只能根据以往的经验進行管理，这就给成本管理工作以及企业的发展造成了阻碍。

新经济形势下优化房地产成本管理的措施

增强企业员工的成本管理理念

一般来说，企业内部都会设有相应的成本管理部门，相关人员不仅要干好本职工作，还要将成本管理理念传递给其他部门的工作人员。只有企业工作人员具有较强的成本管理理念才能做好成本管理工作以及本职工作，并且对成本管理工作中出现的问题也要及时改正，以此确保工作的顺利进行。

采取科学的成本控制方法

目前来看，成本控制方法包括两种：第一种是动态控制方法。这种方法主要是对项目进行组合化处理，建立一个预测成本的模型。如果在实际的运行中其中一个组合块发生变化，则可以根据模型的改变得出这一变化对于成本预测的影响，从而确定成本是否还在可控范围内；第二种是静态控制方式。这种方法是在成本组合化的前提下做出相应的变化范围。在实际的工作中，如果成本还在这一范围内的话，则认为成本是可控的，反之则不可控。

提高工作人员的素质

人才是企业工作的基础，要想提高企业成本管理工作的效率，必须加强对管理人员的培训工作，通过丰富管理人员的专业知识以及职业素养，提高管理人员的风险预测能力以及风险分析能力。同时，成本管理人员也要善于分析相关信息，完善相关问题的处理方案，为企业成本管理工作提供有用的信息，促进企业的健康发展。

结语

企业在发展的过程中需要对成本管理工作引起足够的重视，应该将成本管理工作视为与企业经济效益同等重要的工作。同时，企业领导也要树立明确的目标，提高成本管理人员的专业知识，使其在工作中减少不切实际的思想，加强企业员工的成本管理理念，促进房地产企业的健康可持续发展。

（作者单位：华南理工大学）

【参考文献】

[1]苏振亚.房地产成本影响因素及其精细化管理[J].建材与装饰，2018（09）.

[2]姜东升. 房地产大型项目目标成本及动态管理研究[D].东南大学，2016.