冀风

摘 要：标准成本制度在我国的应用效果较为理想，能够有效控制成本，增加企业获取的利润，使得企业在日渐激烈的市场竞争中占得一席之地。本文先是概述了标准成本制度，并且详细阐述了标准成本制度在我国企业的应用中存在的问题与解决措施。

关键词：标准成本制度；成本核算；成本控制

标准成本制度概念与特点

标准成本指的是单位产品生产的预估成本，企业在特定条件的基础上，预测可实现的成本目标，需通过实地调查、精确分析和技术测定等进行确定，以对实际成本进行评价，对工作效率进行衡量。标准成本制度指的是以标准成本为中心的作业指标、技术指标等一系列指标进行编制的一种制度，能够有机统一企业成本中的反馈控制、前馈控制与核算功能，属于成本控制系统的一种。

标准成本制度方便成本核算、成本控制、企业决策以及理清责任等，普遍具备科学性、整合性、差异针对性以及多样性等特点。标准成本杜绝浪费现象，并考虑了基本耗费，不仅参考了平均数值，还排除了生产过程中的异常情况。标准成本制度有机结合成本费用归集、报表输出以及成本费用分配等，将其统一成一个整体，在面对企业生产的差异时，会根据差异进行针对性分配，并积极查找差异原因。标准成本管理的内容多样化，可依靠计算机系统完成，以简化财务人员的工作步骤，降低工作量。

标准成本制度在我国应用中存在的问题

标准成本编制缺乏合理性

由于现阶段标准成本制度在我国应用的时间较短，实际经验严重不足，再加上国内经济环境与国外存在很大差异性，导致我国标准成本编制中存在多种不合理现象。例如：未规范与统一企业的成本代码，导致各个企业之间的代码差异性明显，无法实施统一管理。由于预算口径方面也未能实现统一，因此其差异性也很明显。而且，标准成本制度在应用过程中，涉及多个部门，极容易出现部门、工作人员之间的不协调，需要部门、工作人员进行良好的沟通交流，以保证工作的顺利开展。

不重视成本核算

现阶段，我国的企业均现代化发展，但是企业现代化管理水平不高，虽然在企业经营管理中应用了标准成本制度，但是多數企业的标准成本制度应用还流于形式，没有实施深层次的管理与应用，严重影响了标准成本制度的应用效果。此外，企业在标准成本制度应用过程中，会发现标准成本与实际成本之间存在差异，需找出存在差异的原因，并及时纠正，但是我国的多数企业并未清楚地认识这一点，导致成本控制效果未能达到预期目标，普遍将事中控制认为是事后控制，对标准成本制度的应用产生不良影响。

未明确责任

标准成本制度涉及多种内容，在实际应用过程中，需要多个部门参与，若是各个部门之间未能进行详细的沟通与协调，会导致数据口径、数据格式不统一，影响部门间的数据共享。而且，在相关规章制度中也没有针对标准与性质进行明确规定，导致部门标准多种多样，没有体现标准成本制度应用的优越性，企业经济效益与管理水平提升也未能达到预期的期望值。

标准成本制度应用中问题的有效解决措施

全员树立标准成本意识

在企业生产过程中，要对成本指标进行分割，以保证人人有指标，同时根据实际情况编制奖惩制度，以牢固树立全员标准成本意识。其次，积极宣传标准成本制度，使全员真正理解成本管理制度，并贯彻落实，相互之间进行良好的沟通交流，以提高配合度。尤其是一线班组长，要详细了解标准成本制度思路，以管理一线人员为主，从根本上降低成本，全员参与标准成本制度的执行，提高成本管理的有效性。

明确成本责任与成本中心

成本中心主要是进行成本收集的一个基本单位，是由一种或者是多种活动组成，具备以下三种特点：第一，成本责任范围小；第二，明确划分责任界限；第三，由主管负责责任管理。成本中心又分为服务中心、生产中心与辅助中心。在成本核算过程中，需要详细了解所有成本项目的明细，区域不同，成本项目明细也各不相同，基本可概括为以下几大类：直接辅料、直接人工制造费用、直接原材料、直接燃动力等，以此为基础，在成本中心费用和责任之间建立联系，以提高标准成本制度的运行效果与工作效率。

突出成本控制重点

成本控制以构建成本中心为基础，成本控制负责人需查找自己负责区域中单价高、浪费严重或者是原材料用量大的项目，并将其作为重点控制对象，以实现降低成本的目的。重点控制对象在实际控制过程中，需指派专人负责，并攻克科技关，自主管理，同时提出合理化建议，按月进行项目进度跟踪，以保证企业获取的经济效益。

结语

综上所述，随着市场经济的发展，成本管理日渐受到重视，进行成本核算，能够最大化地发挥成本控制、成本预测与成本分析等的作用，并有机联系成本核算与成本控制，以保证成本差异分析的顺利进行。

（作者单位：山东东岳联合会计师事务所）

【参考文献】

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[2]陆来安.关于标准成本制度及其应用研究[J].金融经济，2012（22）.

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