杨玲

【摘 要】本文机车制造企业生产变更中的成本管理为例，浅析企业在生产变更中的成本管理应注意的几个问题及相关的建议。

【关键词】生产；变更；成本管理

一、引言

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业实施成本管理的目的是在将成本控制在目标成本范围内的情况下，促进增收节支、加强经济核算，改进企业管理，追求企业利润最大化。在企业的成本管理过程中，由于除非是标准化产品设计或者设计复制，否则变更在所难免，成本也会随着工艺变更、设计变更而发生变化，相对于前两者而言，具有一定的滞后性，但企业如果能在机车生产过程中发生设计变更和工艺变更时，及时的作出响应，将变更的成本控制在目标成本范围内，可以最大化的减少企业的损失。因此，如何做好生产变更中的成本管理，已成为企业成本管理的一个重要环节。

二、生产变更成本管理背景

生产变更是由于客户或内部生产需求而进行的产品设计变更、图纸更改等行为。近年来，随着机车国际市场的开拓，企业在生产制造过程中为迎合不同国家不同地区的个性化需求，会进行不同程度的变更。

三、生产变更的原因及其对成本的影响

（一）生产变更的原因

1.客户需求的变更

在机车设计、制造、交付等阶段，客户根据自己国家或地区的特点、存在许多个性化需求，要求企业为其电装某些特定设施，或是改装其中设备。……