陈文刚

【摘 要】随着市场竞争的不断加强，越来越多的企业认识到成本管理工作的重要性。目前，我国许多传统企业的成本管理理念不够先进，缺少必要的成本管理意识，相关制度以及岗位设计也不够完善。本文提出，应当通过加强成本管理制度建设，积极为成本管理工作人员提供专业培训以及引入信息化的成本管理系统等方式提高企业成本管理效率。

【关键词】企业；成本管理；理念

一、引言

良好的成本管理体系对于企业稳定经营管理有重要的作用，受到许多企业的关注。随着我国改革开放的推进，企业面临的市场竞争不断加剧，生产运营成本费用也呈现出迅速增长的趋势。导致成本的迅速增长主要原因是中小企业自身规模以及资源的限制以及现有的成本控制管理制度无法适应市场经济大环境的需求。许多企业往往采用传统的成本管理体系进行成本优化控制，一味追求较低的人工费用，材料制造费用以及原材料采购费用来实现控制成本目标。然而，大多数企业对新产品的研发，销售环节的成本支出管理体系较弱，与目前飞速发展的市场经济体制不相符合，难以适应激烈的市场竞争。

二、企业成本管理现状

（一）缺乏先进的成本管理理念

我国的传统制造企业与服务企业主要通过创造规模效益以及提高市场谈判能力等方式来降低产品的制作以及服务成本，从而赚取更多利润。然而，在市场竞争体制下，企业产品与服务的市场规模与消费者的需求存在密切的关系，我国个人消费者的消费能力不断升级，消费者的消费趋势逐渐向个性化产品转移，传统“流水线”生产的产品难以吸引消费者的注意，目前市场上热门产品呈现出规模小，种类多的特点。因此，传统的企业成本管理方案，如降低生产成本，采用流水生產等模式已经无法适应激烈的市场竞争，也不能满足消费者的实际需求。企业增强谈判能力仅仅能够降低产品成本，但不能够从经济效益的角度来分析成本的作用。从现代财务成本理论分析，一味追求低成本的产品与服务可能会带来质量的下降，引发消极的后果。对于现代化的企业来说，应当创新成本管理方式，从产品生命周期的各个环节来降低成本。

（二）企业缺乏成本管理意识

现阶段，我国许多企业的管理人员都并非财务专业出身，以技术类人员为主，对成本管理相关理论的应用与创新不够了解，从而缺少必要的成本管理意识，导致企业在日常运营实践中并不重视成本管理相关制度的制定与财务部门人员的培训。一般而言，企业的成本管理主要包括事前规划，事中管理，事后控制等环节，对高层领导的战略决策能够起到辅助作用。然而我国许多中小企业由于成本管理意识薄弱，缺少对专业部门管理人员职位的管理，整理成本管理局面混乱，各个部门之间难以进行统筹协调，财务部门的成本管理工作不能持续开展。除此之外，许多传统制造企业的领导人员并不重视成本核算结果在企业的实践，即使财务人员做出了符合企业实际发展的成本管理方案，但是却得不到推广与应用，从而使成本管理方案成为一纸空文。

（三）成本管理方案有待完善

良好的企业成本管理方案对于能够促进企业运营管理的推进与发展，在行业协会的引导下，行业会对其所有的企业提供成本管理制度体系建设准则以及建议参考，供企业制定相应制度时查阅对照。即使在行业协会给出了样本的前提下，我国许多中小企业制作的成本管理制度仍然不够完善，如缺乏详细的工作岗位责任要求，没有对成本管理相关员工的职责做出限定；财务部门员工表现绩效评定不够完善，缺少有力的外部监督保障机制对成本管理资金核算结果进行检查等等。尤其在市场竞争的不断加剧下，许多原有的传统企业制度以及管理方式与新成本管理条例之间存在一定抵触效应。另一方面，企业不愿意组织专业的成本管理监督小组对企业的财务管理工作进行指导以及监管，容易滋生贪污腐败，公款私用的情况[1]。

三、提高企业成本管理工作效率分析

（一）完善企业成本管理制度以及岗位职责

推行新的成本管理方案将会对某些相关工作人员的职位以及工作任务产生影响。对于企业而言，为了应对市场竞争，响应国家制度，需要明确新的成本管理制度目标，首先，对所有涉及到财务管理的岗位以及工作责任义务进行定义与明确，为每个在岗员工提供详细的工作准则，保证资金操作的严谨性与可控性。其次，重新评估现有成本管理工作人员专业素质能力，对专业技能与工作任务不想符的员工展开岗位工作调动，保证个人能够充分发挥其专长。最后，企业应该积极了解最新国家以及当地政府的相关财务政策，保证成本管理工作与市场发展趋势相一致，从而实现公开公平的成本管理目标[2]。

（二）完善内外部监督机制

有效的监督机制能够保证成本管理方案的落实与开展。第一，行业协会应当充分发挥引领与指导作用，加强对其下属各个企业成本管理工作人员的培训，并定期讲解相关政策变动信息，帮助成本管理工作人员在短时间内建立基本的成本管理规章制度意识，再通过长期持续的培训机制不断提升其业务工作能力，从而提高企业的成本管理效率。第二，每个企业都需要根据实际情况对成本管理工作规章管理制度进行一定的改革，一方面，进行流程与业务重组，删除冗余部门减少不必要的资金开支；另一方面，财务部门应当对企业资金进行统一的调度安排，防止管理人员随意挪用公款，杜绝所有的违规、违法操作行为，同时，企业也应当建立奖惩机制，对违背成本管理制度的工作人员施加一定的惩罚。第三，建立专门的成本管理工作监督小组，负责对各成本管理的各个环节进行监督审核，保证工作的开展。

（三）加强成本管理工作信息化程度

信息时代，企业在日常工作过程中产生了大量的财务数据，对成本管理工作提出了较高的信息技术处理要求。第一，企业应当积极对现有的员工进行计算机知识普及与培训，利用图表，动态数据展示等方式对成本信息进行实时的监管与控制。第二，引入自动成本管理系统，依据企业已有的财务数据预测企业项目支出以及投入产出比例，更好的辅助管理层进行科学的成本管理决策。第三，企业也应该全面审核成本管理各个环节的科学合理性，制定全新的成本管理风险识别指标，通过计算机对动态数据进行管理计算，及时预警异常数据，从而减少成本管理工作人员手工作业的任务量，提高成本管理工作的精确性与效率[3]。

四、结论

良好的成本管理方案对于企业的发展与进步有重要的促进作用。能够提高企业的经济效益，实现长远发展战略目标。对于大多数传统企业来说，目前所采取的一味控制产品以及服务的生产成本并不是长远发展之计，应当积极建立现代化的成本管理意识，通过综合考虑各个环节的收入与支出，对现有的成本管理制度进行优化，提高市场竞争力。

【参考文献】

[1] 李娜， 贺琼. 企业成本管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊， 2015， 36（7）：112-113.

[2] 刘菲. 浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（1）：104-106.

[3] 刘春雨. 浅析企业成本管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊， 2015（12）：119-120.endprint