丁文拯

【摘 要】对于企业财务管理从业人员来讲，其管理模式多呈现刚性的特质，企业多以加大财务管理人员的管理机制来确保财务管理的顺利完成，但是，这种管理模式对于财务管理人员来讲具有较大的工作压力，不利于其发挥管理人员的个人能力，对财务管理工作的进行带来一定的不利影响。本文对柔性管理模式的概念做基本诠释，对企业财务管理面临的现实问题做针对性分析，从柔性管理模式在财务管理工作中的具体应用为具体策略做相关理论研究。

【关键词】柔性管理；企业财务管理；应用

一、柔性管理模式的基本概念

所谓柔性管理，其主要时通过研究人们的心理和行为，借助一种非强制性的手段，通过在人们内心生成一种具有诱导性质的力量，引导财务管理人员自觉完成各项管理工作。同传统刚性管理模式相比，它更加的民主化、人性化、高级，它在财务管理工作中的应用，可以提升财务管理工作的科学性。因为柔性财务管理针对的是人的心理特征与行为规律，所以，它有效克服了以往财务管理强制性控制方式存在的弊端，通过在人们心中产生一定内心指引的方式，使其能够自觉的投入到财务管理管理工作中。另一种同传统财务管理不同的是，柔性管理对客户需求的关注度更高，对于产品生产和价格的关注度相对较弱。此外，柔性管理针对的是企业内部财务管理关系人进行判断和研究，对人员关系更加重视。……