高勇

[摘    要] 业财融合已成为当今企业重要的管理理念。而目前企业的业务部门和财务部门都是各司其职，也造成了很多问题不能兼容。要想更好地沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，加强财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精准。因此要改变业财分离、各司其职的状态，实现业财融合。

[关键词] 业财融合;财务职能;企业管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 027

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2018）21- 0068- 02

1      概    述

1.1   业财融合的定义

业财融合指的是在财务开展工作时，紧密配合业务部门的工作，两者互联互通，打破原有的各干各的工作模式，财务可以从数据出发，分析业务部门的经营活动，并提出更科学、合理的建议。通过完善的信息传递系统，在IT环境下，企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合[1]。

1.2   业财融合的现实意义

总的来看，国内企业的财务演变经历了以下几个过程：计算机代替手工记账方式;传统会计向管理转变;通过对财务数据的计算，产生财务分析报告;通过财务分析指导业务，以及通过财务整合企业流程和战略管理。

而放眼全球，全球化公司财务职能的演变：20世纪90年代开始，企业出现以账簿记录者记录业务发生的行为，这可以说是企业财务部门的最初雏形;随后的几年，企业通过企业流程再造分析业务发生;1995-2000年，企业流程再造建立标准业务平台;2000年后，在全球化趋势迅速扩大的背景下，企业整合指……