樊国梁

[摘    要] 在社会主义市场竞争愈发激烈的当今，勘察设计企业提升核心竞争力的关键就是人才资源，而人力资源培训对于提升企业人才资源的作用至关重要。在立足于科学完善的培训体系的基础上，通过PDCA循环理论在勘察设计企业培训中的适用性，提升企业培训的有效性，从而增强企业的市场竞争力，是企业持续稳定发展的动力之源。

[关键词] PDCA循环;勘察设计企业;培训;应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 048

[中圖分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2018）21- 0116- 03

0      引   言

在社会主义市场竞争愈发激烈的当今，随着科技手段的不断提高和完善，代表行业发展前沿的勘察设计企业的市场竞争也日益加剧，企业之间的竞争也集中于人才资源的竞争。人才资源是各种市场竞争资源中最重要、最宝贵、最核心的资源，人才的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的原动力。勘察设计企业作为典型的知识密集型产业，对人才资源高效、科技、创新的开发已经成为企业的重头戏。人力资源培训不仅是勘察设计企业获得高科技人才资源的必要手段，也为企业核心竞争力的提升提供了重要人才支持。

1      PDCA循环理论

PDCA循环是由美国耶鲁大学博士、质量管理专家爱德华兹·戴明（Edwards Deming）于20世纪50年代提出的，又被称为戴明循环或戴明环。PDCA循环的实质是指在管理活动中，为提高质量和管理效益所进行的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段工作的循环过程，而形成的大环套小环、周而复始、持续改进、阶梯式上升的整体循环系统。……