曹孑翔

[摘    要] 从2012年开始，我国电网公司推行了“三集五大”体系建设，在新的体系下产生了新的理念、模式以及流程等，同时还对员工队伍建设做出了新的课题、要求以及标准等。就供电企业而言，怎样适应“三集五大”体系建设，增强队伍建设，以便于生产经营工作的有序进行，属于现阶段急需解决的一大难题。基于此，本文就结合笔者自身实际工作经验，谈谈“三集五大”背景下，电网企业在人才队伍建设方面的对策，以供参考。

[关键词] 三集五大;电网企业;人才队伍;建设

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 037

[中图分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2018）21- 0094- 02

0      引    言

“三集五大”體系建设属于国家电网公司在“两个一流”指导下的一项重大战略部署，也是属于将央企责任作为基础的一项自觉行动，根本目的在于让公司发展方向能够实现转变，促进公司管理效率、服务水平以及经济效益提升。要想确保公司实现良好的发展与改革，应将“三集五大”体系建设方面的队伍支撑做好，积极适应当前发展形势，结合实际，增强员工队伍建设的有效性。

1      “三集五大”新形势下电网企业人才队伍建设存在的问题

1.1   人才结构两头薄弱

随着电网发展以及企业管理方式的逐渐转变，使得对高级人才的需求得到了提升。就电网企业而言，在开展日常运营、操作以及梯次化的人力资源开发，均要有十分充足的人才来做储备方面的保障，就现阶段电网企业人才队伍来看，存在着“两头薄弱”以及低端人才缺乏专业性、高端人才不够典型的问题。……