朱涛

摘 要 我国经济在经过高速增长的发展之后进入了新常态，随之而来的是愈发激烈的市场竞争与复杂的市场环境。企业为了保持自身的竞争力与营利能力，逐渐将发展的重心从外部扩增转移到了内部管理优化上，而财务内部控制作为企业管理的重要内容，能够优化财务管理，有效地规避与防范财务风险，切实提高了企业的营运能力，加大了企业的发展动力。本文主要对当前企业财务内部控制体系构建的薄弱环节进行分析，并给出相应的完善建议，以期有助于提高企业的管理水平与运营能力。

关键词 财务管理 内部控制 完善措施

一、国有企业中财务内控机制存在的主要问题

（一）缺乏健全、完善的财务内控体系

国有企业财务内控机制依赖一个完善、全面的管理系统，并以科学、严谨的管理制度为规范来控制管理。但从目前的实际情况来看，国有企业中普遍存在财务内控体系建设滞后的不健全局面，严重干扰了内控机制在企业内部的职能发挥。另外，对于保障内控机制起到管控作用的规范与制度也长期处于停滞的状态，妨碍了内控体系的运作。

（二）财务内部控制权责界定不清晰

权利与责任不对等是诱发企业内部矛盾、产生腐败现象的核心因素，而作为企业管理重要组成部分的财务内部控制，需要企业各部门之间的相互协调与配合才能高效运行。但实际运作过程中，由于意识与专业度不一，大部分企业将财务内部控制工作的参与主体简单地认定为财务部门，导致其他部门的参与度与配合程度达不到内控机制的要求。……