刘洋

摘 要 随着我国电力企业改革的不断深入，我国电力企业已经构建了现代化的企业管理制度，并引进了各种先进的管理手段和方法，全面预算管理就是一种有效的管理理念和管理手段。本文就电力企业在全面预算管理中存在的问题进行剖析，提出进一步完善电力企业全面预算管理体系的对策。

关键词 电力企业 全面预算管理 对策

一、电力企业全面预算管理中存在的问题

（一）全面预算管理目标缺乏战略性、具体性

目前大部分电力企业全面預算管理目标的制定还缺乏战略性。全面预算管理是一项需要企业全员参与，全过程控制，各职能部门之间相互配合、分工协作的管理方法。因此，这就要求电力企业必须制定明确的预算管理目标，使各职能部门明确自己的职责，并以此为起点切实参与到全面预算管理中，从而发挥全面预算管理的巨大作用。虽然有的企业已经明确了全面预算管理的目标，但是这一目标并不具体，也不科学，导致公司预算管理目标和企业的战略发展目标、预算结果和经营目标之间存在巨大差异。

（二）全面预算管理制度体系缺乏完善性

全面预算管理电力企业建立的预算管理制度更加关注预算的编制，忽视了预算的执行和控制，更缺乏对奖惩机制制度的完善，特别是在实际操作过程中，有些规定比较模糊，实践起来非常困难。

（三）全面预算的编制缺乏合理性

科学而完善的预算编制是做好电力企业全面预算工作的基础。……