田娟

【摘 要】随着中国经济的全面发展，建筑企业在发展的同时也遭到了较大的冲击，为迎合市场需求，实现自身的发展，势必需要增强自身市场竞争力。为了降低施工成本，减少浪费现象，保证工程完工质量和按期完成，实行全面预算管理是我国建筑企业的必经之路，本文着手于建筑企业实行全面预算管理的现状与问题，通过深入探究，分析出全面预算管理发展缓慢的原因，并根据建筑业实际情况提出了加强全面预算管理的对策，提高了企业全面预算管理水平，为建筑企业完善全面预算管理奠定了基础。

【关键词】建筑企业；全面预算管理；预算执行

一、引言

现阶段，随着我国市场及建筑业市场的迅速壮大，竞争日益激烈，这就要求建筑企业提高内控管理水平，实现资源的合理分配，最大化提高企业的竞争力。传统的企业内控管理模式已经不能满足建筑企业在新的市场形势下生存和发展，全面预算管理是利用预算对企业的每个部门，各个资源进行预测、分配、考核的一种财务管理模式。是增强企业成本控制，通过内部管理提高企业经营目标的必然途径，为建筑企业提供了新的思路，为提高建筑成本控制提供了新的手段。然而，建筑企业在全面预算执行的四五年间，并没有将全面预算管理根本性的融入企业经营发展，没有对提高建筑企业成本控制达到质的改变，目前还处于全面预算管理初级阶段，面对全面预算管理的诸多问题，本文将分析全面预算管理的运行现状，同时分析提供了一些完善的解决方法。……