付帆

【摘 要】财务内控管理可以根据企业当前工作开展情况和未来发展战略需要，实现财务资源的合理配置，为企业各项工作的开展提供必要的支持。在日益激烈的竞争环境下，财务内控管理工作的开展成效，也成为决定企业核心竞争力的一种重要因素。但是，现阶段仍然有很多企业对财务内控管理的重要性认识不足，没有投入人力、财力支持该项工作的创新和发展，也就无法发挥财务内控的应有价值。文章首先指出了现阶段财务内控管理存在的不足之处，随后分别从制度建设、人才培养等方面，提出了几点管理创新策略。

【关键词】财务内控管理；存在问题；创新对策；制度建设

一、引言

在企业的运营过程中，影响财务内控管理工作质量的因素有多种，例如财务内控人员的素质不高，或是缺乏配套的管理制度等。在现代企业制度下，财务内控管理发挥的作用也逐渐得到了体现，这就要求企业管理人员要及时转变观念、加强重视，真正将财务内控管理工作摆在企业发展的重要位置上。同时，企业财务内控人员也要树立创新意识，不断对当前工作方式方法进行创新，确保财务内控管理工作在企业发展中发挥更大作用。

二、企业财务内控管理工作中存在的问题

1.缺乏完善的内控管理体系

一是财务内控管理规章制度不健全。受企业组织架构、管理体系以及重视程度的影响，很多企业的财务内控管理制度不成系统，基本体现为发现问题后才制定制度，缺乏预判性、控制性和系统性；……