王志海

【摘 要】内部控制建设是企业一项十分重要的管理活动，具有保证企业经营合规、资产安全、财务报告真实的重要作用，可以促进企业发展战略的实施，应当被企业高度重视，但目前企业在内部控制的实践上普遍比较薄弱，也存在诸多制约因素。本文对此进行了分析探讨，就如何建立有效的内部控制制度提出了几点建议，以抛砖引玉。

【关键词】内部控制；问题；原因；对策

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。通俗地讲，是一个单位为了保护资产的安全完整，为了保证会计信息的可靠，为了防范企业重大风险、促进经营目标的实现而采取的一系列自我调整、规划、评价和控制措施，推动企业经营方针的贯彻执行。

随着我国改革开放的深化发展，全球化竞争格局日益激烈，市场经济的价值配置和优胜劣汰发挥着越来越大的作用，这对企业的经营目标实现和风险规避提出了更高的挑战和要求。参与竞争的企业建立有效的内部控制制度不仅是应对竞争压力而必须采取的必要防御性措施， 也是合理保证经营目标、经营方针实现，取得优势竞争地位的进攻性策略之一。

一、内部控制的重要性

1.内部控制有助于提高会计信息资料的正确性和可靠性