莫玉梅

摘 要：目前中国经济发展已经进入新常态-增速放缓，微利也将成为企业的新常态，通过精细化管理实现降本增效已成为企业成本管理的主要任务。管理会计作为现代企业会计的一个重要分支，更加注重对会计信息的分析和利用，从而为企业管理者改善经营管理和制定最优决策提供信息参考，是企业实施精细化管理的有效工具，也是应对"新常态"的重要工具。企业需将管理会计应用到企业成本控制工作中，实现资金资源的最优化配置，不断提升核心竞争力，发挥管理会计在分析过去、管理现在和预测未来等方面的价值，在帮助企业提高风险应对能力的基础上实现可持续发展。

关键词：管理会计；成本控制；应用价值；问题与对策

引言：在现代企业制度日益成熟的同时，管理会计也逐渐得到了企业管理者的重视。但企业在开展管理会计工作时，还存在一系列的问题，例如管理会计队伍综合素质参差不齐，管理会计与成本控制的结合度不高等。因此，企业既要认识到管理会计本身的重要性，又必须从多方面为管理会计工作的优化开展提供便利条件，真正发挥管理会计的应用价值，帮助企业降低运营风险。

一、管理会计的几种常用方法

1、目标成本法

目标成本法是通过目标成本确定—分解—控制与管理—分析与评价保证目标利润实现的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指从产品生产到售后服务的一切活动；……