魏建军

摘 要：烟草行业始终保持高速发展的态势，但同时也暴露出行业内存在的很多问题。在这种形势下，烟草行业如何实现新的突破，实现新的发展，成为烟草行业面临的重要问题。作为维护和保障行业规范健康发展的专卖内管唯有适应精细化管理的要求，从体制上、制度上和管理方式方法上不断研究探索精细化管理，才能有效应对严峻的内外形势，从根本上解决发展中的问题和制约行业发展的主要矛盾。

关键词：精细化管理；烟草专卖；内管制度

1建立以精细化理念为指导的人事管理制度

精细化管理对管理者的要求较高，管理者应当秉承以人为本的理念进行管理活动，特别是在人员管理上，要全面掌握员工的自身特点、能力素质和品德言行，有针对性地选人用人，做到人岗相应，积极为想干事、会干事、能干事的员工创造有利的条件和机会。在专卖内管部门实施精细化人事管理制度，合理搭配岗位和优秀人才，为内管人员积极创造学习机会和畅通个人成长通道，这不仅有助于为专卖内管留住人才，而且还能吸引一部分优秀人才加入到专卖内管队伍中来。

（1）推行垂直管理制度。改革现有内管机构管理模式，变现在单一的“属地管理”为“双重管理，以委派单位管理为主”的管理模式，逐步完善配套相关的管理制度和体系，突出委派单位的业务指导和派驻人员工作的独立性。（2）推行垂直考核制度。调整以往同级相关部门对内管派驻人员的考核方式，改为由上级内管部门会同人事等部门对下级内管派驻人员的绩效进行定期和不定期的检查考核。……