摘 要：随着全球经济一体化的发展，越来越多的集团型企业出于战略发展和经营管理的需求，组建了财务共享服务中心以提高运营竞争力和管理效率。特别是随着当前我国政府对宏观经济调控力度的加大，大型房地产企业集团的经营受到了较大冲击，如何实施管理改革，提高企业竞争力和管理效率以应对当前严峻的外部环境成为一个亟待解决的新问题。本文从房地产行业的角度，以企业集团的财务共享服务为研究对象，在探讨财务共享服务对房地产企业集团的重要性的基础上，总结当前我国企业集团在财务共享服务建设实施中存在的主要问题，并提出一些相应的优化措施，以期能对房地产行业的管理水平提升提供帮助。

关键词：房地产行业； 企业集团；财务共享

一、财务共享服务概述

财务共享服务是指将集团企业的各子公司分散的或者是重复性的财务运营职能进行有效的集合，然后集中到一个新的自主业务单元当中开展相应的处理工作，在处理工作当中将原本的各业务单元相关的运营职能进行撤消，最终形成一种全新的单元，并且提供出集团企业的专项职能服务。财务共享服务属于目前企业财务管理当中一种全新的模式，在一定程度上可以实现各项管理工作的集中进行。

二、房地产视角下，财务共享优势

对于我国房地产行业的集团企业而言，由于普遍存在着地域跨度大、项目多、组织机构层级多且重复性高等问题，通过对财务共享服务中心的有效构建，对于自身发展有着非常重要的促进作用。……