陈敏

摘 要：隨着电网企业的不断发展，企业也提出了新的管理理念，即资产全寿命周期管理理念，在这样的背景下，充分的结合本企业的资产特点以及实际的管理方针，研究并分析了电网资产在每个阶段的管理对象以及管理方式的差别，提出了电网企业新的管理理念，从而顺利实现电网企业从条块化向流程和流程链条化管理模式的转变，这样对于提升电网资产管理的收益和效益提供了非常重要的指导意义和促进作用。

关键词：电网资产管理；业务协同模型；构建；分析

引言：随着近几年的电网企业快速发展，以及电网企业的改造工作不断的深入，给电网企业带来机遇的同时为企业资产的管理带来了非常大的压力。电网企业要想尽快的缓解这方面的压力，就要尽快开展资产清理和相应的管理工作，虽然其中仍存在一些问题，但是随着新型管理模式的应用，也有助于提升企业管理的效率和效益[1]。

一、电网资产管理中构建业务协同模型

电网资产管理中业务协同模型分为两个部分：第一部分以主设备为基础的资产协同关系模型，从而实现不同专业、阶段之间的沟通协作。第二部分是以服务为向导，并以全寿命周期管理为核心，从而进行多个部门共同协作，并且跨不同专业的资产管理协同机制，并打破资产管理条块化职能管理模型。

（一）资产管理业务协同模型

在资产管理具体的业务流程中，作为关键对象的就是资产设备，其通常会以一个实物对象形式存在，这个对象具备独立功能并且较为完整，在资产管理的每一阶段都会起到一定的作用，即：桥梁和纽带的作用。……