摘 要：内部控制成为建筑企业的重要管理手段。我国建筑企业普遍建立了企业层面的内部控制制度和项目层面的内部控制制度，但是这些内部控制制度比较粗放，在实际操作过程中，容易出现内部控制放松，导致内部控制制度执行不力。为此提出建筑企业内部控制优化策略：优化内部环境，强化风险管理，健全控制制度，注重信息沟通，加强内部监督。

关键词：建筑企业；内部控制；控制优化

一、引言

建筑企业内部控制能够对其内部的各个部门、各个业务流程、环节都能有效的进行监督和控制，确保在这些部门和流程、环节上，能够有效实行关键点监控和风险应对措施。对建筑企业内部控制进行经营的规范，能够有效的促进建筑企业在施工过程中安全顺利的完成，能够逐渐的加强建筑施工企业对风险控制的薄弱环节，并将有可能在建筑施工企业之中出现的风险问题都处理掉。为此，本文主要探讨建筑企业内部控制的现状及优化策略。

二、文献回顾

新常态下内部控制已经成为建筑企业管理的重要手段，有效地提高企业管理水平与经济效益（杨劲锋，2016）。目前，建筑企业内部控制中出现的主要问题：内部控制体系不健全，内部控制监督力度不够，内部控制效率低下（刘梅，2016），还存在内部控制意识薄弱，员工管理素质不高，企业制度不合理等问题（申玉红，2016）。为此，学者提出的改善策略包括完善内部管理体系、改变粗放的管理模式、转向集约型和精细化管理（吉梅，2016）。……