陈静

[摘 要]随着市场经济的发展和经济全球化的深入，企业兼并与收购成为公司组织调整的重要方式。然后，即便是企业并购的尝试很多，但是成功的机率却不大，原因在于没有注意到人力资源整合的问题。本文主要是在分析并购企业人力资源整合相关理论的基础上，阐释了企业人力资源整合存在的困境，然后从三个方面提出强化并购后人力资源整合的创新策略，以期能够为并购后企业人力资源整合工作的顺利开展奠定重要的前提。

[关键词]企业并购 人力资源管理 整合

中图分类号：TD213 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0056-01

正文：

一、企业并购中人力资源整合相关理论概述

1、企业并购的概念

“并购”一词最早出现在那些市场经济较为发达的国家，随着我国市场经济的发展，并购也逐渐走进了我国的市场经济，成为我国经济生活的一个重要组成。并购为经济发展注入了新鲜血液，很多企业通过并购获得了新生。企业并购简称为M&A，其含义就是兼并和收购的意思，在我国简称并购。企业并购是在企业法人基础上，以平等、自愿为基础而实施的而一种特定行为，这也成为企业资本运营和经营的主要形式之一。

2、人力资源整合的概念

企业在并购过程中，通过一定的方法引导员工的个人目标与企业总目标相一致，有效规范组织成员行为，达到个人与企业双赢的结果，这就是并购企业人力资源管理整合，通过整合人力资源实现优化配置，提高企业生产效率。……