李建春

【摘 要】本文从企业全面预算管理的基本内涵出发，深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强企业全面预算管理的对策措施。

【关键词】全面预算管理；存在问题；对策措施

随着全面预算管理科学理念在我国的引入和推广，作为现代企业经营管理的重要方法和手段，全面预算管理已在我国现代企业管理中占据举足轻重的地位，其在建立现代企业制度，优化企业资源配置、提高企业管理水平、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用。但当前企业全面预算管理在实施过程当中还存在着诸多问题，有针对性地应对并解决这些问题，对于企业全面预算管理水平的提升具有一定的现实借鉴意义。

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是全面承接企业战略目标，以战略导向和业务计划为出发点，通过内部投资、资金、人力、物资、信息等各类资源的统筹与协调，实现企业资源的合理配置；并通过将企业战略规划具体化、数量化为年度经营计划和预算目标，逐层级分解落实，以一系列的预算、控制、协调、分析、报告、考核等管理活动，引导各级组织及全员聚焦战略、明晰目标、专注执行、达成绩效的科学化管理机制。

全面预算管理需要全员参与，通过全方位、全过程来实施管理，促进企业战略的有效实施，企业资源的合理配置，经营管理的持续改善，进而从根本上保证企业经营战略目标的实现。

二……