陈卓

苏泊尔是中国家族企业传承的一个特殊案例，从民营企业到上市公司，再到跨国公司，

苏泊尔的传承，跳出了惯常的模式。

2012年，大学毕业一年的许毅（化名）只身来到杭州，进入浙江苏泊尔股份有限公司，成为其千万销售大军的一员。彼时，苏泊尔已经是一个行业内知名的厨卫品牌，各大商超中贴有苏泊尔标识的产品卖得相当不错。

经过几年的努力，许毅成为苏泊尔某一区域经理，在这几年中，出差、开会、跑市场成为他生活的绝大部分内容。他告诉《投资与合作》杂志社记者，苏泊尔公司的主业是一个传统的实体公司，“销售”在公司日常组织结构中占据较重要的部分。近些年来，苏泊尔公司的业绩报表一直较为良好，产品在国内外得到大力销售。伴随公司内部有一个较好的员工上升机制，许毅从一个普通的底层员工成长为分区经理，即使辛苦，他却觉得值得。“我很喜欢厨卫行业，也喜欢苏泊尔品牌下的经典产品，个人的发展和公司共同发展，可以看到自我的价值。”目前，经历在苏泊尔的打磨后，其已离开公司，选择自主创业，希望能创造出自己的一片天地。

耕耘20年

从小品牌的压力锅开始到“锅王”，苏泊尔用了20多年的时间。

据公开资料显示，浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，是中国厨房小家电行业的领先品牌，也是中国炊具行业的首家上市公司（股票代码002032）。

苏泊尔创立于1994年，总部位于杭州，是一家无区域、多元化发展的企业集团。目前，集团员工有10000多名，在浙江的玉环、杭州、绍兴和湖北武汉、广东东莞、越南胡志明市等地建有5大研发制造基地。

具體产品方面，苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，全面满足厨房生活需求。资料显示，其旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年在国内市场的占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。

1994年8月27日，时任董事长的苏增福组建了浙江苏泊尔有限公司，注册“苏泊尔”商标，率先执行压力锅国家新标准，研发新一代安全压力锅。1996年， 苏泊尔压力锅年产量达到430万口，年销量400万口，产销量跃居全国第一。同年，苏泊尔延伸了产业链，组建苏泊尔包装公司。

1997年，“苏泊尔”被中国轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”，同年取得自营进出口生产企业资格。为适应产能扩张的需求，苏泊尔兼并了武汉液压阀厂，在汉口成立武汉苏泊尔公司，组建科研所。

一年后，其为了继续扩大生产，兼并武汉长江铝制品厂等3家国有企业，成立武汉苏泊尔压力锅有限公司。“浙江苏泊尔有限公司”将名称变更为“浙江苏泊尔集团有限公司”，将主业组建为浙江苏泊尔炊具有限公司。

1999年是特殊的一年，苏泊尔组建了浙江苏泊尔电器有限公司，跨入厨房小家电领域；国家工商总局批准“浙江苏泊尔集团有限公司”变更为无区域性多行业经营的“苏泊尔集团有限公司”，下辖9家子公司。千禧之年，浙江苏泊尔炊具有限公司改制为股份制企业，全力筹备企业上市，随后的一年，苏泊尔压力锅以53.11%的市场占有率连续6年成为全国第一。2004年8月17日，苏泊尔集团主业——浙江苏泊尔炊具股份有限公司在深圳证券交易所成功上市。2012年，苏泊尔集团年销售额突破10亿元。

法国SEB完成对苏泊尔的收购

2006年，与法国SEB签订战略合作协议是苏泊尔股份有限公司国际化发展的重要举措。

彼时，苏泊尔出售手中股份给法国SEB，引起行业波澜。鉴于炊具行业的特殊性，苏增福曾经做过计算，中国企业的平均寿命只有7年。“那我肯定要在快要达到顶峰时卖掉。” 炊具行业是劳动密集型的行业，随着国内劳动力成本的上升，苏泊尔面临的压力也越来越大。苏增福判断苏泊尔潜在的危机会越来越大，如果他不把快到危机期的企业卖掉，到期后企业的价值就会急转直下。“有了法国人的入股，苏泊尔的前景就会更好一些。”

实际上，苏泊尔作为行业内的龙头企业，地位本无可撼动，但SEB最初是与行业内第二的爱仕达先有了接触，“如果他们达成合作，很快就会赶超我们”。所以在SEB与苏泊尔接洽后，苏增福很快就答应了合作。

资料显示，SEB Internationale S.A.S.（SEB国际股份有限公司，赛博集团）是全球领先的小型家用设备生产商，在150多个国家开展业务。根据其经审计的2010年度合并财务报表，2010年度，SEB集团实现营业收入36.52亿欧元，净利润2.44亿欧元，同比2009年分别增长15%及50%，具备良好的持续盈利能力。

实际上，法国赛博集团（SEB）是以发明世界上第一个高压锅而著称的小家电企业集团，创始于1857年，至今已有将近150年的历史。现今它已成为一个国际化企业，拥有80个分支机构，业务范围涉及世界大部分国家和地区，员工总人数达1.5万名。赛博集团经营着两个世界知名品牌：特福（TEFAL）、好运达（ROWENTA）以及其他4个地区的著名品牌。赛博集团的业务网络遍布全球120多个国家，是全球最大的小家电生产商之一。

2011 年 2 月 16 日，收购人与苏泊尔集团及苏增福签署了《股份转让协议》，根据该协议约定，苏泊尔集团及苏增福将其持有的部分苏泊尔流通股以 30 元/股的价格转让给收购人。其中，苏泊尔集团转让 70，225，353 股，占总股本的12.17%，股份转让价款为 21.07 亿元；苏增福先生转让 45，225，047 股，占总股本的 7.83%，股份转让价款为 13.57 亿元。此次股份转让价款合计 34.64 亿元。

实际上，SEB已于 2007 年取得苏泊尔控制权，2011年的收购旨在进一步增加收购人对苏泊尔的战略投资份额。SEB提出的后续计划不会导致上市公司苏泊尔的实际控制人发生变化，不会影响苏泊尔的上市地位，也不会对上市公司的人员独立、资产完整、财务独立造成影响。endprint