江艳

摘 要：电力是我国国民经济发展的先决条件，是人民日常生活、工作和学习的基础保障。随着电力企业建设规模的不断扩大，企业部门之间、层次之间的数据信息流量持续增多，其协调配合的难度日益升高。本文对电力企业物资管理的实施问题进行了深入分析，探讨了电力企业物资管理的應对措施，期望能够促进我国电力事业的可持续发展。

关键词：电力企业；物资管理；资产管理

1、电力企业物资管理实施的意义

1.1物资管理与资本增值的需求

电力企业属于我国国有企业，其最重要的任务是促使国有资本不断增值，物资是电力企业资产构成的重要部分，一旦企业物资管理出现问题，则容易产生资产损坏、被盗、流失等风险，最终降低企业利润。即使电力企业物资不会出现损坏、被盗、流失等情况，但由于长时间有效利用，又占用了企业整体资金，其物资价值持续降低。

1.2物资管理与资金周转的需求

企业物资的本质是将存款、债券、现金等流动性较强的资产转化为流动性较弱的资产形式，从某种程度上来说，确实降低了企业资产的流动性。但是，企业将其转化为流动性较差的资产的最终目的是期望利用这种转换来制造提供创新产品，以此来实现企业资产的增值。因此，如果电力企业加强对物资的管理，必将加快其流动速度，创造出新型产品和服务，进而将其转化为利于企业发展的流动性资产，促进电力企业资金流动有效循环。

1.3物资管理与建设成本的需求

对于大多数电力企业来说，其建设成本都是来源于银行贷款，如果电力企业购入的物资长时间的不到有效利用，会一直占用银行贷款，由此进一步加大工程建设的资金利息，当工程项目投产之后，还会增加企业财务费用成本。而且，在电力企业工程项目建设过程中，一旦出现物资管理不当的情况，则容易产生领用物资与现场实际物资数量不符的现象，最终导致虚大电力企业资产建设成本。由此可见，高效、可靠的物资管理措施能够真正降低电力企业工程项目建设和经营成本。

2、目前电力企业物资管理存在的问题

2.1企业部门工作分配混乱

2.2物资采购缺乏全面考虑

2.3报废物资得不到有效管理

大部分电力企业的报废物资回收都是依靠移交人将报废的物资交到仓库进行粗放式管理，没有建立完善的回收机制，更没有跟踪从资产建立到资产回收的过程记录。当报废物资被移交到企业仓库时，也只是由物资部门负责对其进行管理，没有形成良好的报废物资回收登记、拆卸利用和监督管理机制，由此存在报废物资被盗用、私人回收等现象，如果企业对于报废物资没有任何针对性的再利用措施，不但无法发挥报废物资的剩余有效价值，更会对企业的整体效益带来影响。

3、电力施工企业物资管理工作的开展现状及所有的不足

3.1管理意识落后，管理人才缺失

3.2物资管理相关设施投入不足，管理体系还需进一步的改进

现在我国很多电力施工企业在物资管理领域所有的设施基础明显不足，缺少专门性的物资存储仓库或仓库过于陈旧，适应施工现场物资存储的设施设备投入严重不足，施工物资无序地堆放在仓库和施工现场，很容易造成物资的损坏和流失；先进的管理技术和手段引入较少，信息建设无法满足实际工作需求，依然提留在过去的人工操作模式上，造成信息记录缺失与没条理，这极大的阻碍了物资精细化管理的实现。

3.3全面监督仍有欠缺，企业内部控制力度不足

3.4物资管理存在账实不符

4 加大电力施工企业物资管理工作开展力度的建议

4.1增强管理意识，注重具备管理才能员工的培养与提拔

对于物资管理工作的重要性没有明确的认识是现在电力企业所面临的根本性问题。电力施工企业管理者对物资管理为工程建设提供工期和质量保证、为企业控制成本和提高效益的意识并未真正落到实处，导致企业物资管理混乱。所以，电力施工企业内部的管理人员一定要对物资管理工作的开展意义有一个明确的认识，摆正物资管理工作的位置，加大对于物资管理工作的重视力度。工作的开展有赖于所具有的人才资源，因此企业要注重在物资管理领域人才培养与提拔，提升当前企业内部教育培训水平，建设高素质的物资管理团队。

4.2加大物资管理工作注重力度，建立健全企业内部物资管理体系

物资管理工作的有效开展取决于企业在这一领域的注重力度。当前，大部分电力施工企业物资管理设施设备落后，物资管理信息系统建设落后。所以，对于电力施工企业而言，要想获得良好的物资管理效果，就一定要给于足够的重视。首先应该对这一工作的开展投放响应的资金成本支持，建设出先进的信息管理平台和体系，对物资管理各个环节的工作加以规范和完善，不断的改进企业物资的存储环境，完成对物资的实时全面的管理与控制，避免出现物资发生破损及缺失的问题，确保能够满足工程建设开展所需物资的及时供应。

4.3加强物资管理监督，完善物资管理内部控制建设

4.4完善物资财务管理

电力施工物资管理需要财务管理人员参与到物资的采购、物流、仓储以及现场管理等所有管理环节之中，通过会计信息如实的记录和反映所有施工物资业务处理信息。针对目前我国电力施工物资管理存在的问题，可以具体从以下三个方面予以完善。第一，完善财务管理制度，实现对施工物资的全生命周期管理，防止资产流失。第二，加强物资及财务管理人员财务管理知识的培训和教育，保证会计账目的准确性和原始凭证完整性，确保会计信息的真实性。第三，建设现代化的物资管理信息平台，利用先进的物资管理信息平台实现对物资的智能化管理，实现物资管理与财务管理一体化的接口。

总结

综上所述，电力企业在我国经济发展中起着无可替代的保障性作用，如果要确保电网安全稳定的运行，电力企业就要提高对物资管理的有效性，为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。电力企业对于物资管理要进行综合考虑，对物资采购、使用、报废、监督等多个环节加强管理，并且采用现代信息技术对物资进行管理，确保物资价值得到充分利用，帮助电力企业降低经营成本，提高经济效益，促进电力事业的可持续发展。

参考文献

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（作者身份证号码：320925198810167468）