傅佳

【摘 要】烟草企业实施精益管理是加强企业管理，提升企业内部管理工作质量与效率的有效途径。在当今市场竞争日益激烈的大背景下，企业要想追求经济效益的最大化，提升自身综合竞争力，就必须实施精益化管理。基于此，论文在对烟草企业实施精益管理的现状进行分析的基础上，提出了几点推进精益化管理的有效措施。

【Abstract】The implementation of lean management in tobacco enterprises is an effective way to strengthen enterprise management and improve the quality and efficiency of enterprise internal management. In today's increasingly competitive market， enterprises need to implement lean management to maximize their economic benefits and enhance their overall competitiveness. Based on this， the paper analyzes the present situation of the implementation of lean management in tobacco enterprises， and puts forward some effective measures to promote lean management.

【关键词】烟草企业；精益管理；现状；措施

【Keywords】 tobacco enterprises； lean management； present situation； measure

【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0030-02

1 引言

近年来，辽宁省烟草专卖局以建设行业一流的“实体化、专业化、智能化”辽宁烟草物流配送体系为主攻方向，围绕“1+4”即“一个改善、四个着力”，补短板、重实效、求突破，积极开展精益管理，相关人员积极探索有效措施，在企业内部全面推进精益管理进程。

2 烟草精益管理概述

精益管理是当前比较先进的管理理念，其中“精”是指减少投入、减少消耗、减少时间花费、提高产品质量；而“益”则指更高的企业经济效益。由此可见，其核心便是消除企业生产、运营过程中的一切浪费现象，以最少的投入换来最高的企业收益[1]。生产企业精益管理追求的目标如图1所示，即“零”库存、“零”事故、“零”停滞、“零”员工抱怨、“零”故障、“零”产品不良、“零”切換浪费。

3 烟草企业实施精益管理的现状

随着精益管理在各行业的广泛应用，人们逐渐看到了其给企业带来的巨大经济价值。因此，各地烟草企业陆续开始实施精益管理。笔者所在单位也在全面开展精益管理，但由于起步较晚，当前的现状并不乐观，还存在以下几方面的问题：