张本越　王仙竹

【摘 要】 平衡计分卡的出现和应用弥补了传统绩效评价方法单一、考核期短的缺陷，已逐渐成为企业管理不可或缺的考核工具。但是我国以往采用的4维度平衡计分卡忽视了对企业环境资源的考核。文章将平衡计分卡应用于环境绩效的评价中去，将环境因素嵌入评价考核指标体系，分别在原先财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度的基础上，增加了环境要素的考核，即采用了“BSC+E模型”，拓展了平衡计分卡的应用，以促使企业经营管理层更加关注自身的环境行为，提供完善的企业环境信息，从而充分行使环境绩效考核应有的职能，以促进企业环境竞争力和环境管理水平的提高。

【关键词】 环境绩效； 环境成本； 平衡计分卡； 评价； 环境要素

【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）19-0099-04

一、引言

经济全球化之后，我国不断地推进经济结构调整，企业发展、股东权益、顾客满意度等备受关注，如何建立适合我国企业的实际指标及其评价体系显得尤为重要。然而，传统绩效评价的局限性日益暴露出来，考核指标单一、绩效指标界限模糊、设置不合理等，使得考核难以达到预期效果。1993年平衡计分卡（Balance Score Card，以下简称BSC）的出现，弥补了传统考核评价的缺欠，成为目前企业考核比较热推的工具，已被80%的世界500强企业所采用[ 1 ]。近年来，我国的环境治理与经济发展一样得到国际社会的瞩目，环境保护越来越被重视，通过环境立法、宣传、讲座等环境教育，携手……