孙红梅　翟木村

【摘 要】 自20世纪90年代以来，我国会计师事务所在多元化和规模化经营战略下大放异彩，国际影响力与日俱增，但人员结构和组织形式的巨变给绩效管理带来了诸多难题。于是平衡计分卡（BSC）被广泛引入会计师事务所进行绩效管理，但是如何解决平衡计分卡的固有局限性及运用过程中规模化经营战略与组织形式变革的问题成了障碍。文章总结了平衡计分卡应用在会计师事务所可能出现的问题，分析了成因及引入阿米巴思想的可行性，并提出相关举措，以优化事务所的绩效管理。

【关键词】 绩效管理； 会计师事务所； 平衡计分卡； 阿米巴

【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）19-0089-04

一、BSC下我国会计师事务所绩效管理的困惑

近年来，会计师事务所绩效管理在学术界和实务界一直热度不减，无论是规范研究还是实证检验，究其核心即为如何优化绩效管理体系。但就管理会计工具的可行性和优越性而言，平衡计分卡（BSC）独占鳌头[ 1 ]。业内人士结合理论背景、行业特点、发展阶段纷纷设计出独具特色的财务、客户、内部流程和学习与成长的四维评价体系。但是BSC无力解决会计师事务所规模化经营战略和组织形式变革带来的难题。

以规模化经营战略为例，通过设立分所、并购和吸收专业人员的做法虽利于事务所提高规模效益、获取战略时机，但也带来了矛盾，甚至冲突。笔者发现无论是国际“四大”还是国内“八大”，其发展历程中的节点都与并购有关，但并购并不等同于破蛹成蝶的蜕变。……