张秋明

【摘 要】 业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势，XN集团通过近两年的信息化建设及投入，依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念，已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统，其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心，使得集团信息系统互联共享，业财信息紧密集成，实现了控制前置、业财一体，横向互联、信息互通，从而大大提升了XN集团的管理效率。

【关键词】 信息化建设； 信息整合； 业财一体； 互联共享

【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）19-0048-03

一、XN集团信息化建设的现状

2011年以来，随着XN集团管理水平的不断提升，集团管理层期望信息系统能够为公司总体战略目标的实现及集团业务、财务管控提供强有力的支撑。同时，在信息化建设方面，能源行业的主要竞争对手都采取了强有力的措施，加大了推进信息化的力度。

为了应对外部环境的不断变化，XN集团的战略发展对企业建设信息化系统提出了一系列要求：（1）支持集团级管理，实现基建、生产、物资、财务的横向集成，实现本部、建设单位、电厂的纵向贯通，最终实现企业管理效率的提升和加强。（2）通过建设集业财功能的信息系统，把企业各生产业务的制造流程统一为标准化，并把各职能部门统一分类标准，同时进行有效编码。（3）需要XN集团信息系统进行有效的信息分类和信息采集，并依据管理会计软件对管理数据深入分析，以支持决策，为集团管理服务[ 1 ]。……