姚亮

经六十余年的风雨传承，数代信合人的薪火相传，2014年12月26日，宜丰县农村信用合作联社成功改制为宜丰农商银行。虽然向商业银行迈出了重要一步，但面临的更多的是管理、内控、人员素质、服务的提升和转变。面对激烈竞争带来的严峻挑战，宜丰农商银行必须时刻保持危机和忧患意识，着力推进战略转型，朝着实现打造历久弥新、行稳致远的“百年老店”长远目标奋勇前进。

加快业务结构转型。在经济发展新常态下，单一依靠存贷利差的盈利模式将无以为继，宜丰农商银行要实现可持续发展，必须优化资产负债结构，探索多元化的收益模式。一是进一步优化存款结构。采取“抓大户、攻富户、聚小户”的揽储策略，将个体商户、小微客户、公职人员及企事业单位作为存款公关的重点客户，不断提高低成本资金占比；以持续抓好“精准四扫”为着力点，创新营销措施和服务项目，拓宽资金来源渠道；抓好企业货款回笼和存款归行率，逐步清理“裸贷”客户。二是强化支农支小定力。宜丰农商银行脱胎于宜丰县信用合作联社，长期服务于“三农”和小微客户。“三农”始终是我行的生存之本、立行之基和发展之源。无论何时，宜丰农商行都将毫不动摇地继续坚持“立足县域、服务社区、支农支小”这一战略定位，将县域农村作为大基础、大后方、大蓝海牢牢抓在手上。三是加快信贷有效投放。重点投向500萬元以下小微贷款，加大对“财政惠农信贷通”、“财园信贷通”的投放力度；……