在新媒体和自媒体的双重冲击下，传统媒体诸如报纸、电视、广播等传统“老大”的地位已失去了往日的威风，普遍面临的现状是：经营困难、人才流失，受众下降、影响力下滑已为明显态势，其中最为直接的反映是媒体的广告经营收入呈断崖式下滑之态，非常令人担忧。如何摆脱发展困境？如何推动地方报业的多元发展、融合共赢发展？这是摆在每家地方媒体领导集体和广大新闻从业人员都要认真而又迫切的思考现实问题和职业选择，因为它完全关系到媒体的生存和发展，关系着媒体的现在和未来，关系着每个从业人员的饭碗和家庭的梦想。

一、新形势下努力寻找新发展的新实践

作为一位在南充日报社从业18年的媒体人，我们正处在一个面临舆论环境要求更高、媒体之间竞争加剧、媒体传播方式、受众阅读方式都在发生深刻变化的大背景条件下的全面挑战时代，地方媒体特别是党报媒体必然会面临巨大挑战和严峻考验。如何面对巨大的现实考验，如何适应新时代生存和发展要求，可以说不同的媒体选择了不同的发展路径和发展思路。而作者工作所在单位南充日报，近几年一直在认真思考、积极应对，探索总结、稳妥推进，而且做了较为扎实的新尝试和新实践，作为这些实践活动的参与者和经历者，笔者的感受是较为真切和直接的，为说明具体感悟，在这里，我特梳理和归纳几个宣传报道的实践性案例，以案为证，它们是：

案一：2016年，中共南充市委第六次党代会召开期间，我们南充日报报社在搞好传统纸媒宣传的同时，突出新媒体宣传作用的发挥，充分利用南充新闻网、微信、微博客户端所形成的全方位、立体式的传播与宣传，无论在宣传的方式上，还是在宣传的内容表达上都进行了创新实践、新探索，其宣传效果非常明显，受到党政的充分肯定和社会各界群众的广泛的好评。

案二：2017年年初，根据市委工作部署，南充日报社作为承办主体开展了感动南充、十大新闻人物、十大新闻项目评选活动，我们充分利用南充晚报、南充日报“三微一端”持续开展立体宣传、融合宣传。仅仅3天时间报社所属的微信公众号总票数就超过180万张，由此可见，传统媒体（纸媒）利用新媒体所进行的新闻宣传创新性实践与积极探索，产生的巨大社会影响力的效果和媒体新实力，是值得肯定的。

案三：2018年初，我社按照市委要求，仍然开展同样的宣传报道活动，在总结经验的基础上，通过新媒体持续宣传发动，特别通过网络宣传和网络投票，宣传效果持续给力，其网络票数更是达到创历史的新高，达到380万张之多。由此可见南充日报社辖下所能影响各种各类受众之广泛，我们的群众基础之还是很强大！

对以上典型新闻宣传案例简单归纳，笔者认为，完全可以证明一个基本事实是：我们南充市作为四川省第二大人口城市，拥有750万人，全市城市人口突破150万人，其地方党报仍然是距离百姓最近、最接地气的、传递党政信息最快捷的主流媒体，它有着近七十年办报历史，群众基础非常广泛，其官方读者群、微信群影响巨大，其新媒体影响力仍在持续扩大。我们今天所能做的工作，就是必须要适应市场经济发展的需要，加大地方党报的体制与机制改革和创新，加快融合创新，加速自身队伍素质提升，加快转型升级。

面对当前纸媒（与其是地方纸媒）发展中存在的经营转型与升级滞后、媒体盈利模式单一、经营策划能力薄弱、新媒体投入不足、专业人员缺失等一系列问题，中共南充市委宣传部原常务副部长赵东就曾经说过，在融媒体改革发展及多元化经营的格局下，我们应当把地方党媒的传统广告经营转化为党报报业融媒体经营，不断拓展经营的新渠道，探索发展新的模式，充分依靠传统媒体的内容优势和强大读者群的基础，借助新媒体的传播力，去提升地方纸媒的品牌影响力和市场竞争力。当然“作为地方的主流媒体，党报虽然拥有不可替代的政治优势和体制优势。”但改革仍需持续和加大。为此，赵东还认为，党报一定要在转型经营中实践、在探索中创新、在创新中突破，传统媒体应当依据自身的实际情况，寻找适合自己发展的新模式。据笔者的专题调查和了解，南充日报社经营市场支撑较大的除了周刊、专题，还有通讯、医院、商场等百姓关注的民生类项目，而这些领域还有较大的拓展空间。这些单位不仅在纸媒上进行宣传，更有在“线下”展示自己的形象的愿望，比如通过网络等新媒体、甚至组织大型群众歌舞等宣传自家的品牌，这些探索与实践无疑是积极应对的必然选择。

二、立足媒体融合平台，积极主动发展地方媒体经济

笔者认为，在新形势条件下，地方城市党报在全面完成媒体宣传社会功能的基础之上，完全可充分整合和利用社会资源，注意发挥城市记录、城市传播、城市服务等新职能，以及广告内容化、媒体渠道化、传播场景化、服务全程化等创新营销手段，实现自身经营工作新旧动能的转换。

谈及当前传统报业面临难题的破解问题时，赵东明确表示，地方党报肯定是姓“党”，讲政治、守纪律，讲规矩、遵规律是必须的，发挥好媒体功能是党报媒体基本职责，宣传好党的路线、方针、政策、传递好地方政府的信息，反映好市民的愿望和群眾心声是其存在和发展基石。因此，它需要在坚持正确舆论导向基础上，突出鲜明时代特色，全面贯彻落实党的方针政策的基础上，当好各级党委和政府的服务供应商，当好城市资源的运营商，当好城市新型社区综合服务体的建设者，找准市场定位和经营转型的突破口，拓展赢利渠道，延伸产业链条，走好宣传与创收并举的发展新路。

对此，南充金涛金广告传媒有限公司副总经理任玲也曾表示，地方党报应将党委和政府职能部门的利好政策通俗易懂地传达给广大的读者，真正拉近政府与百姓之间的距离。同时，在当下的媒体格局中一定要充分利用好地方党报的政治优势和公信度高，利用好强大的舆论引导力进行导向引导。

在谈及如何利用融媒体实现南充日报报社的多种经营时，南充日报社影视活动中心主任陆代军就明确表示，南充日报社这些年的实践一再证明，传统报业一定要注重发展新媒体，去努力形成新媒体与传统媒体共创、共赢的良好势头，并且保持良好的发展势头，也只有这样，才能确保南充日报社未来的发展。

三、地方媒体融合运营的关键是把握住人才

媒体融合，人才是支撑。如何打造一直“骁勇善战”的全媒体主力军是每家地级市报社面临的现实课题。

据笔者不完全的调查和了解，四川省内的泸州日报、宜宾日报、内江日报、雅安日报等地市报都按照全媒体理念在持续打造地方全媒平台，目前已经实行了全媒编采，将报、网、微、端的编采力量进行全面整合，流程再造，正在努力打造一支全方位适应新形势下的地方综合媒体的编采队伍。这支队伍基本要求是：既能编报、也能编网；既能编微，也能编端；既能拍图，也能视频、音频。

前不久，四川省几家大的报社面向全社会招聘新媒体网络新技术，其结果非常不尽人如意。据有关业内人士说，他们面临的共同问题是，一些刚入新媒体的员工，工作了一段时间，业务一旦有了起色，就纷纷开始跳槽。这样结果直接增大了用人单位的时间成本，财力成本等，同时也给招聘媒体单位造成人才极大的流失。

那该怎么办？常言道“待遇留人、事业留人、情感留人”。中国广告协会报刊分会主任梁勤俭说，近2年媒体的人才离职、跳槽的现象时有发生，让本来人才匮乏、经营状况处于劣势的地方新闻媒体自然陷入了更为窘迫的境地，必须高度重视。与此同时，梁勤俭还认为，目前一些地方媒体之所以人才留不住的原因，无非是传统媒体内部机制、晋升通道、施展才干的环境等也存在这样或者那样的问题，所有这些问题最终都需要改革的跟进、制度的完善和机制的创新来共同解决。

如何具体地破解这个问题？笔者就非常赞同新华日报传媒有限公司总经理庄传伟的观点。他说，地方媒体要适应新时代发展之要求，其改革的关键点是在全面构建起“搭平台、给舞台、个人事业齐发展”的发展模式，即：地方媒体内部通过成立经营业务工作室，建立多个合作平台，这样，新闻人才施展才华的舞台就更大、更多，再加上科学的奖励机制，通过与新媒体的互联融合，借助科技进步力量，注重以全媒体矩阵为宣传报道先锋，去实现经营的全面升级。

为此，我们南充日报社就做了一些积极的尝试。目前，南充日报社成立的全媒体有限公司已经完成了融合型经营布局，南充日报社视频演播中心、南充日报社客户端、南充日报社舆情监测平台等正在“发力”，下一步还将向会展经济、旅游、商演等領域延伸和拓展，实现真正的多种经营。此外，还将进一步深化单位内部干部人事制度改革，始终坚持竞争上岗、动态管理，充分调动每个员工创业的积极性。总之一句话，新闻事业的发展和市场中的生成，都是以留住人才、用好人才为根本的。因为谁拥有人才，谁就才能最终拥有未来！

作者简介：闫萍（1974. 10. 13）女，汉族，籍贯：四川，学历：大专，南充日报社记者，媒体管理。、 笈