励建芬

【摘要】全面预算管理可以帮助企业实现资源优化配置，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。近年来，全面预算管理在我国企业内逐渐得到推广和应用，但是在实践过程中，存在很多问题，致使企业全面预算管理实际成效不大。本文分析了全面预算管理过程中存在的困境，并提出了相应对策。

【关键词】全面预算管理 经营风险 企业战略

一、企业全面预算管理内涵与意义

全面预算管理是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。具体内容涵盖业务预算、专项预算和财务预算三个部分。全面预算管理以战略目标为导向，经与全员沟通、协调，进行事前预测、事中监控、事后考核，以达到企业有限资源的优化配置，从而提高企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，实现企业价值最大化。目前，加强企业全面预算管理具有重要的现实意义，具体表现为：

（一）有助于合理配置资源

企业的潜能无限，但资源有限。全面预算管理以战略目标为导向，整合企業的资金流、业务流、信息流，将预算指标层层分解到员工，并结合绩效考核跟踪问责，能够达到资源的最优配置。

（二）有助于加强成本管控

全面预算管理通过事前预测，确定目标成本；通过事中分析控制，加强企业内各部门间的沟通，严把成本关；通过事后回顾考核，实现责、权、利三者统一，调动员工的积极性和主动性。全面预算上述全环节的闭环管理，能够有效实现降低企业成本的目标。……