王国平

摘 要：随着电力体制不断改革，电力行业的市场竞争压力增加，电力公司必须加强成本控制，提高经营管理水平，才能够提升综合竞争实力。本文简单分析了电力工程流动性、波动性的特点，反映了电力企业经营管理及成本控制的难度，并分别探讨了电力公司经营管理策略以及成本控制對策。

关键词：电力公司；经营管理；成本控制

一、电力工程经营管理和成本控制特点

电力公司的主要工作任务就是进行电力工程施工项目的建设与运维，针对电力工程项目，电力公司在经营管理和成本控制方面表现出以下特点：

（一）流动性。电力工程项目施工没有固定的地点进行流水生产，电力公司要根据市场的变化，选择在不同的地点进行施工生产，同时还要考虑资源配置问题，同时由于大部分施工条件较为艰苦，施工作业难度大，项目施工成本的预见性较差，因此，电力公司的项目施工成本控制和管理难度较为复杂。

（二）波动性。电力工程施工项目波动性强，成本不易控制管理，资源配置复杂，电力公司的资金呈现出较大的波动性，同一个地区或工地，很难组织起多个项目之间的流水施工作业，因此，电力工程施工节奏越来越不均衡，这同样影响着企业的组织要素及资源配置方式，加大了电力工程企业管理难度，提高了成本预算的复杂性。

二、电力公司经营管理策略

（一）优化电力工程设计。为了在根本上做好电力工程经营管理，电力公司必须完善限额设计工作，在进行该项工作过程中，要使用价值理论对该项工作进行全方位分析。……