董斌

摘 要：合同随着商品经济诞生的，而经济纠纷也多由此而来。采购合同在整个采购过程中处于主导地位。良好的物资采购合同管理，能为物资采购合同的全面履行乃至提高施工项目管理水平提供强有力的保障。基于此，本文针对施工项目物资采购合同管理相关内容进行分析，希望能够工作人员提供参考。

关键词：物资采购；合同管理；合同履行

合同管理有利于降低工程成本，實现投资效益，有利于提高工程质量，达到规范要求，有利于协调施工时间，确保实现进度控制目标。加强采购管理，提高采购管理水平能确保圆满的完成任务，做好项目合同管理对于促进项目目标的顺利实现具有重要的意义。

一、物资采购合同管理原理以及管理内容

（一）合同管理基本原理。1、PDCA循环原理：PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的首字母缩写。物资采购合同管理的基本原理也采用动态控制方法，即PDCA循环。PDCA循环包括四个阶段：计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action），这4个阶段不断循环下去，周而复始，使施工企业合同管理水平不断改进。2、全面合同管理原理：为了应对合同履行中各种情况的发生，就要求从全过程、全方位来进行合同管理，合同管理涉及合同的订立、履行到收尾的一系列工作。进行合同的全面管理，就要求做到七全：全企业、全员、全寿命、全过程、全目标、全要素、全方位。3、合同管理责任制原理：要达到合同管理的规范化、科学化、法律化，必须使合同管理工作置于国家法律法规和企业内部制度允许的范围内。……