宿宇

【摘 要】 新任领导干部要想开创良好的工作局面必须要做到心中有责任，眼里有目标，脚下有行动；其次，还要展现新任领导的工作作风，通过营造良好的单位文化氛围和开展一系列的文化活动来推动单位的文化融合；再次，更要从切入点、关键点、突破点三个点来实现文化的创新，从而推动单位文化不断发展。

【关键词】 新任领导；文化融合；创新路径

单位文化建设是一个单位发展的重要标志，是一种深入人心，对于人的言行举止工作职责产生有形或无形的约束力量，是单位创造经营绩效和价值的动力源泉，是贯穿单位自愿、经营管理能力技术和人才这三项竞争力的基本要素，是形成单位品牌特色，协调员工的凝聚力和向心力。它就像一根纽带，把职工和单位的共同愿景紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。如果说单位是树，那么文化就是根，根需深扎于蕴含丰富水分和养分的土地树才能迅速成长。作为单位的新任领导来说，要能真正做到“成己为人，成人达己”，那么单位文化的建设对自己在新的单位中能否立足便显得尤为重要了。

一、新任领导做到“三有”是前提

1、心中有责任

责任顾名思义就是职责和任务。责任应该是身处社会的每个公民需要遵循的，它是一种规则和条规，因此它是带有强制性的。责任应该是每个人应做的事情，它是一种义务。即做好应该做的事情，承担应当承担的义务，完成应当完成的使命。……