陆兵兵

摘 要：随着科学经济的迅速发展，各类企业的经济竞争实际上就是人才的竞争。而在企业人力管理体系中，对人才的激励非薪酬莫属。薪酬激励是一种最为直接的、最容易被管理者运用的激励机制。目前，我国很多石油企业都正处于发展阶段，在很多方面还存在许多的矛盾与不足，如何建立健全良好的薪酬管理制度是留住人才、实现可持续发展的关键。本文就我国石油企业如何提高薪酬管理水平的探索与思考进行简单的分析。

关键词：石油企业；薪酬管理；探索；思考

随着生活水平的不断提高，人们对薪酬概念的认识也越来越深刻。薪酬高低代表着企业对职工的认可程度，或者说是代表着职工个人未来发展趋势和发展前景。有效的薪酬体制，应该具有竞争力、公平性，对员工具有激励性，能充分调动员工的工作积极性。石油企业要想提高经济效益就必须建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，吸引更多优秀人才加入到石油企业中来，激励石油企业员工提高工作能力。

1 石油企业薪酬管理水平存在的不足

1.1 企业薪酬制度不够健全

薪酬制度是薪酬体系的前提，只有确定科学的薪酬制度才能提高薪酬管理水平。

我国很多石油企业薪酬制度方面普遍存在只有基本薪酬方面建立考核，在辅助薪酬方面没有一套完善的考核机制。现有的薪酬体制主要还是偏以岗位为基础，什么样的岗位就得到什么样的薪酬，没有和能力及个人的表现联系在一起，从而造成了很多人为了一个薪酬好的崗位不断往上爬，甚至许多员工靠拉帮结派或者走关系上了比较高的领导职务，而真正到了那个岗位领了岗位薪酬而不作为，在其位不谋其职。……