王志勇

摘 要：随着油田勘探开发进入中后期，开采难度加大。国际油价的下跌，导致经济可采储量（SEC）的直线下降，吨油成本上升明显，如何改变依靠投资扩大生产规模，实现由“规模型”向“效益型”转变的目标，是石油开采企业实现效益开发和可持续发展需要关注的方向。笔者所在采油厂基于价值管理理念，针对经济可采储量的“断崖式”下降，油气完全成本的不斷上升。以存量资产进行优化配置，实现效益最大化为切入点，对不同资产分类施策为落脚点，达到节约投资和成本费用的目的，为推动企业实现可持续发展起到一定的示范作用。

关键词：油气开发；企业资产；运营

1 目前经济环境下油气开发企业面临的境况

2014年以来国际油价“断崖式”下跌，石油开发企业经营业绩大幅下滑，石油天然气行业经营形势面临严峻挑战，油气资产面临巨大的减值风险。

面对经营困境，国内外油公司采取大幅压减投资、严控成本、压缩用工规模、剥离非核心产业和强化HSE管理等措施，使投资规模、成本水平、资产规模及安全事故等方面都有所下降。本文以某采油厂为例，针对优化资产运营问题做简要探讨。

2 油气开发企业优化资产运营的必要性

首先，企业资产运营的基础工作是做好资产的全生命周期管理。即对资产从购建、使用、运营维护到报废处置等全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动。并在此基础上向管理层提供决策依据，提高资产的创效能力，实现收益及企业价值最大化的管理方法。……