李瑞畅

【摘要】电力企业人力资源管理工作受到了更多重视，但就现状来看，电力企业人力资源管理工作尚存在着诸多问题。本文具体分析了电力企业人力资源管理存在的问题与原因，并从更新管理理念与模式、完善公平竞争与绩效考核机制等几个方面探讨了完善电力企业人力资源管理的对策。

【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；对策

随着电力体制改革日渐深入，电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动、互相影响关系。企业间的竞争实际上就是人才的竞争。近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。如何把握机遇，应对市场挑战，电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系，促进企业长远发展。

一、电力人力资源问题

（一）人力资源管理规划不健全。目前许多电力企业在内部构建起了人力资源管理系统，加强人力资源管理规划。但具体来看缺乏长期性规划，无法结合电力企业内外部环境变化实施有效调整，缺乏预见性，导致企业内部人员配置、人事调整等存在不足，无法构建起系统、合理的人力资源管理机制。

（二）公平競争机制缺乏。电力企业内部竞争机制构建存在着诸多问题，例如缺乏系统严谨的评价标准，人才评价指标存在人为操纵。导致企业内部缺乏活跃的竞争氛围，竞争机制不严谨，人才选拔与晋升有失公允，使得许多员工的积极性受到打击。……